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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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试试免费的
http://m.liufengtec.com/--zgqbs001
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang

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变不确定性为“相对确定” -一个资深计划经理对《全面库存管理数学分析》的反馈

【编者按:卢子谦先生是我在北京佩特来电器公做全面库存管理(TIM)咨询项目期间的主要负责人之一,河北人,烟台大学毕业的,半个山东老乡,为人耿直,但好学,多思,是我这些年见过的为数不多的“对计划有感觉”的人】

和程老师认识近10年,我一直从事计划工作,十几年前做计划只是“段落”式的进行数据研究、分析并制定计划,通过跟程老师学习,形成了计划体系,受益匪浅。直至今天,在遇到难题时,我还会翻看程老师的《制造业库存控制技巧》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等系列书籍,都能找到解决问题的思路和办法。

《全面库存管理数学分析》是对全面库存管理理念的数学解释。本书以通俗易懂的语言和供应链计划实际案例,阐述制定计划的背后逻辑。通过阅读本书可以帮助我们提升计划的编制、执行水平。

计划是一项定量的工作,它的输入是需求,由于需求的不确定性,要求计划在执行过程中不断的监控,以使不确定变为相对确定。正如书中所言:“但无论如何,凡事,预则立,不预则废,算总比不算好,统计预测该做还是要做的,它起码起到一个合理性检查”。

比如,我们知道预测总是错误的,预测的目的是为公司运营提供一个最佳“估计”,计划本身就是一个循环,问题的关键是找到制定计划策略的技术和方法,在执行过程中监控、检验这个“估计”的误差,以便改进提高。《全面库存管理数学分析》正是提供了大量数学分析方法来告诉读者制定计划的策略、方法以及在计划的编制、执行过程中如何通过数学分析来进行检验。

数据分析是制定计划的必要方法,通过数据分析为计划决策提供支撑,《全面库存管理数学分析》提供的分析方法和公式,是供应链计划从业人员的极佳工具,是一本关于供应链管理工具类的书籍。

致谢程老师。

卢子谦

2022-06-04

发表于: 2022-06-04 11:21 阅读(19) 评论(0) 收藏 好文推荐

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