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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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[mo.嗯嗯]--likun0416
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我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
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作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang

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程晓华

2022-6-2

【作者按:锦上添花的前提是你得有“锦”,如果你穷得连条破裤衩子都穿不起,你往哪里添花呢?】

 20209月的时候我发布过一篇文章叫“数字化转型可能又是一阵风”,很多人给我留言说,这是国家行为,是大势所趋,你怎么能反对呢?

我很讨厌这些动不动就喜欢给人扣大帽子的人。

其实,我从来就没有反对过什么“数字化转型”,为啥呢?

道理很简单,到现在我也是没有真正地搞懂什么叫“数字化转型”,这到底是个什么东西,我对它一无所知,我只是凭经验、凭感觉,我觉得它像是一阵风而已。难道我连想象一下都不行吗?况且,这种刮风下雨的事情,我们已经经历过太多了。

从最早的MIS(管理信息系统)到MRPMRP-IIERP再到什么ERP-IIAPSDDMRP ……S&OPIBP ……Lean6σ到智能制造 …… ;从互联网思维、大数据到现在这个什么数字化转型 ……;从上了“MRP就能降低库存”、“Can lean everything(能精益任何东西)”到“风口的猪”……我想问的是,绝大多数的企业(我是指制造业)除了闹得鸡飞狗跳,留下了一地鸡毛以及满身的伤痛之外,还有其他的什么东西被留下了吗?

我从1995年开始在大宇重工业接触MRP,到现在整整过去27年了,我自己认为我基本上是搞明白了“MRP”这把锄头是怎么帮我种地(与供应链管理流程结合)了,至于其他的那些“高级的东西”,我还在学习中,我学东西很慢的,但我很知足,我总觉得自己还是明白点东西的,至少比我父母要好一些的,他们还是“泥腿子”,穿着老布鞋,而我已经是穿上嘎登响的皮鞋了,所以,有时候一不小心,我就很容易出现恍惚和梦幻,好像自己真的就是城里人似的。但每次清醒之后,我都很自责 - 这简直是忘本嘛!

 关于这个传说中的“数字化转型”,我百度过,我也查过很多资料,我甚至咨询过某一个世界“50强”(就一个零)企业的一位据说是“数字化转型”部门的老乡,我问他,到底啥是数字化转型?你们“数字化转型部门”每天的具体工作是什么?这个东西跟MRP/SRM/CRM/MES之类的联系和区别是什么?

他说,具体来讲,我也搞不清楚这个东西到底是什么意思,我只是觉得这个东西应该由你们这些搞业务的人来领导,而不是由我们这些IT人员来主导。

我说您觉得的这点东西,我们20多年前开始搞MRP的时候就知道的。但这个“数字化转型”到底这是个什么东西呢?

他说我也不知道。

所以,我说,我都不懂它是个啥,我怎么可能反对它呢?

但这些年我辅导了这么多“大企业”,我懂得一点就是,它们中的绝大多数人连起码的MRP都不懂,这个事儿我倒是很清楚的。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官(网络)》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析20221月已经上市,京东、当当网等皆有售)》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2022-06-03 08:45 阅读(18) 评论(0) 收藏 好文推荐

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