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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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[mo.嗯嗯]--likun0416
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支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
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大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
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期待后续发文。--tulipbrave
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理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang

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程晓华

2021-5-29

在近10年的时间里,我打过交道的很多客户,无论是那些讲了一次内训课就结束了的,还是那些长期咨询的,在跟我第一次接触的时候,他们的供应链经理基本上都是这样来阐述他们自己的问题的:

第一,     我们跟别人不一样的,我们是多品种、小批量,客户不讲道理,供应商也不听话;所谓的业界实践在我们这里是行不通的;

第二,     我们该做的都做了,需求我们也在管,计划我们也在搞,MRP也在跑,但还是经常缺料,断线,出不了货;

第三,     尤其是这些年,谁都知道芯片全球紧张,我们拿不到货,这样库存就不齐套,就会产生呆死库存;

第四,     您说的那些我们都懂的,您的书我们也看了,但我们的问题还是解决不了;

第五,     我们老板不懂供应链管理,我们也不受重视;

第六,     您看您还有什么高招儿、绝招儿帮我们提升一下绩效?

第七,     顺便问一下,您熟悉我们这个行业吗?

七七八八,大概如此。

我对他们说的话的总结是:

第一,     错误都是别人的,要怪只能怪地球长得不平滑;

第二,     您的(指我)供应链管理水平恐怕也高不到哪里去吧?

我对他们的话做进一步的总结就是:

第一,     这是抱怨;

第二,     这是无知。

我对我自己说的话就是:

第一,     这是机会

第二,     这的确是机会。

其实,无知并不可怕,只要肯学,从无知到有知,甚至成为专家,这都是可能的。但抱怨的性质则是完全不一样了!

我甚至认为,抱怨是个人品问题,尽管我们都有抱怨的时候,但是,这就像我们供应链管理过程中呆、滞库存的产生是不可避免的一样,这里面有个比例大小的问题不是吗?

同样是年产值100个亿,你年底要为各种各样的呆死库存埋单一个亿,而你的竞争对手则是两个亿,你就已经做得很好了;如果来年,产值一样大,你能把呆死库存降到0.5个亿,那就更好了。如果是反之,那就很糟糕了。

你的企业只要是在地球上,那就没有什么特殊的,你拿不到货,你的竞争对手可能也拿不到,但是,如果他们拿到了,你没有拿到,你就需要反思自己到底做错了什么。

很多问题,看起来好像是那个大家都认为的问题,其实可能压根儿就不是那么回事。体现在供应链管理上,很多问题看起来是个采购问题,其实可能是个计划问题;MRP跑不起来,看起来是个替代料多的问题,其实很有可能是个流程管理不到位的问题,或者干脆是个某些人为了掩盖自己的无知,根本就不懂MRP,从而把替代料多当成遮羞布,进而演化成为一个一丑遮百丑的问题。

这就像学生读书,同班同学,为什么有人能考上清华、北大,有人却连个三本都考不上呢?

啥叫该做的都做了?那个连个三本都考不上的学生也会说,我把该读的书都读完了呀?

小和尚撞钟纯粹是为了混日子,而老和尚呢?

不得已而为之跟发自内心的真诚、踏实、专业与敬业,那结果能一样吗?

 况且,供应链管理牵扯到方方面面,深究起来,其内容博大精深,这哪是你干个十年八载的就能掌握得了的?凭着一点三脚猫功夫,你就敢在江湖上胡说八道?

那是要挨刀的!

偶尔抱怨几次很正常,但总是抱怨,或者一心想找到江湖上传说的逆天**,那就是个大问题了 我说过,《供应链管理,只有功夫,没有绝招儿》(2016年)。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官(网络)》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析20221月已经上市,京东、当当网等皆有售)》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2022-05-29 16:22 阅读(4) 评论(0) 收藏 好文推荐

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