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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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[mo.嗯嗯]--likun0416
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确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
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程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
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理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang

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程晓华

2022-5-18

大约20年前,当IBM把我们卖给一家欧洲公司的时候,就有人问过我这样一个问题,为什么两家公司一合并,大家都觉得累?

我的回答是,因为现在这个老板(总经理)的问题。我是高级经理,一直在参与两边的供应链及公司级整合,我清楚得很,现在的老板是一个新聘的欧洲人,就因为两边办公桌的颜色不一致问题,我们一帮高级经理能加班讨论到大半夜,最后还是没有结论,你说能不累吗?

由此及彼,传递到手下,手下人再传递,都累。

这就是典型的“老板心里没数”导致员工“瞎忙”的情形。

我写过很多篇谈这个问题的文章,我的主要观点是,很多所谓的“大公司”,其实都是表面光,高楼大厦,西装革履,但是,一年几十亿、成百上千亿的出货,其实都伴随着无数员工的泪水出去的。

为啥呢?

老板心里没数导致员工瞎忙。

所谓的“瞎忙”就是忙忙碌碌,劳而无获,大把的输入,可怜的产出,不仅仅是没有效率,更重要的大家心累;不仅仅是自己公司的员工辛苦,客户、供应商,甚至是整个社会(如整个链条上的家属、朋友等)都跟着受累。

那什么叫“心里没数”呢?

简单理解就是心里没有数字,不会算账,广义一点理解就是,因为心里既没有数字,也没有套路(逻辑),最终是做不了决策,或者是稀里糊涂地做了决策。

那什么叫“老板心没数”呢?

简单的理解就是做老板的心里没数,广义点理解就是,管理层在管理上都不专业,他们可能都是各个专业,如研发、市场等方面的高手、专家,但在管理上却是一帮糊涂蛋,再加上一些拍马溜须、胡说八道者一搅和,那输出的所谓决策其实就是“糊涂”这两个字。

顺便说一下,不要把“艰苦奋斗”跟“瞎忙”混为一谈,尽管,瞎忙看起来很像是在艰苦奋斗。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官(网络)》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2022-05-19 08:58 阅读(16) 评论(1) 收藏 好文推荐

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