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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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试试免费的
http://m.liufengtec.com/--zgqbs001
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang

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《决战库存》即将登陆台湾!冲向亚太!

热烈祝贺《决战库存-供应链管理小说》版权输出台湾、香港及东南亚各地!

2022-5-18

同志们!好消息啊!我的书《决战库存-供应链管理小说》(2017年,中国财富出版社)即将登陆台湾了!版权输出已经完成,编辑(繁体字)也已经结束,预计将在今年6月在台湾率先登陆,并将陆续在中国香港及新加坡、马来西亚等各地与广大读者见面!感谢大家捧场!也希望届时台湾、香港及东南亚各地的读者朋友们能够喜欢!希望本书能为两岸的和平与发展,为亚太经济与人文交流贡献一点力量!

吃水不忘挖井人,感谢本书的编辑寇俊玲、赵翠等老师以及中国财富出版社的张老师及各位领导、同仁,并致谢所有读者朋友们。

本书还得到了台湾阳明交通大学经营管理研究所荣誉退休教授杨千老师的亲自推荐(市场在变,需求在变,公司要有竞争力,必须管控好库存,做好供应链管理。本书提出兼顾流程、组织(人)、绩效的供应链管理方法),在此一并表示感谢。

以下是本书的内容简介:

《决战库存-制造业供应链管理小说》 内容简介:供应链管理,一半是技术,一半是管理,只有通过技术与管理的有机结合才有可能创造出业绩,从而实现“全面库存管理”的根本目的:通过全面优化供需链管理流程、组织、绩效考核,全面降低供需链呆滞库存( E & O),提高及时交付率(OTD),从而提高企业现金流周转速度(C2C),提高股东投资回报率(ROI)。

这本书以主人公成铭先生入职伟康公司做供应链管理总监为基本场景,以故事与对话的形式,从管理角度,通俗易懂地全面诠释了《制造业库存控制技巧》(本书作者的技术专著)里面提到的几乎所有的流程与控制点:

l  开会不及时,(给客户)交货就可能有问题;

l  仓库有多大,库存就可能有多高 - 借料就是偷;

l  拿不到货,可能是个计划问题;

l  忙就是瞎忙,加班解决不了缺料问题;

l  采购员不是追料的,你是供应商的虚拟供应链经理;

l  弹**付不是牺牲供应商的库存,你需要帮助供应商提升组织能力;

l  不是有料你就能干,过量生产罪大恶极,你必须服从计划指令;

l  不要抱怨预测不准确,但你也不能被销售牵着鼻子走;

l  销售不是卖货的,你是客户的需求管理经理;

l  不要为了KPIKPI KPI的目的不是为了惩罚;

l  有病不能乱吃药,谈企业ERP实施问题;

l  慈不掌兵,供应链管理这碗饭也不是每个人都能吃的;

l  我们是老虎,不是猫,供应链管理首先是个管理部门;

l  你有想法是好事,但是,你不能说了不做,做了不说;

l  未来的CEO来自供应链,供应链从业人员的职业发展;

l  供应链的流程需要定期审核,我就要干这个活儿去。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官(网络)》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2022-05-18 12:02 阅读(22) 评论(1) 收藏 好文推荐

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