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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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[mo.嗯嗯]--likun0416
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支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
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程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
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大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
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期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang

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程晓华

2022-4-23

越是看似复杂的问题,越是有着简单的解决方案,供应链管理也是如此。而要找到简单的解决方案,你就必须得深度理解并掌握一些简单的基本逻辑和知识。

天下武功,唯快不破,供应链管理首先追求的是快!

快速出货,快速生产,快速供应,快速周转,无论行业。

要实现“快”,就必须协同,而协同的典型则是CPFR(协同计划、预测与补货)。

协同的首要目标是客户,而什么叫客户呢?

2011年初的时候就发布过一篇文章,题目就是“什么叫客户”,里面有个很明确的定义,客户就是那张纸 合同,尊重客户就是尊重那张纸,客户至上就是指那张纸至高无上,这是协同的基础。

有人可能说,我们跟客户的合同很不公平,销售是跪着签的,那我们供应链应该怎么办呢?

没办法,你同样需要尊重它,直到你能站着说话的时候。

要跟客户协同好,就必须要跟供应商协同好。

作为供应商的客户,你可以下了订单不让人家出货,你可以“按需调料”、走“伪VMI”,但你一定要搞清楚的一个基本事实是,买的永远没有卖的精,否则,你的企业连死都不知道怎么死的。

攘外必先安内,要搞定外部协同,内部的协同根基必须要牢靠。而据我观察,大多数企业的问题恰恰就出在内部供应链管理上,具体表现就是:

-        高管们高高在上,啥也不管,他们都是些“只会管人的人”,不懂事(流程),不会负责(流程导向),但很会追责(以乌七八糟的KPI为导向);

-        企图以越来越复杂的IT方案来解决管理问题,以为锄头自己就会种地、打粮食;

-        管理者整天想的不是去解决需要什么样的坑、多少个坑的问题,而是在天天计较几个萝卜一个坑的问题,结果是人海战术,疲劳战术;

-        企图“绑架”客户,却愣是没想到已经被自家的生产所绑架

最关键的是,这些企业的供应链存在着严重的“脑残问题”,具体来讲就是,供应链没有计划能力(Planning Capability),靠的都是所谓的执行力,也就是蛮力、体力,肩扛手提、连踢带踹 一年几十亿,几百亿的产值,货都是带着眼泪和汗水出去的。

这也是个基本逻辑问题,是个常识问题 - 计划是供应链管理的核心,如同人的大脑一样。

最后,说到常识,我们就不得不再唠叨一下那个所谓的“安全库存”问题。我一直坚定地认为,如果你突破不了所谓的安全库存的幻想,你就永远不可能从根本上提升供应链管理水平。我去年发布过的一篇文章“谁再跟我提安全库存的事儿我就抽他两个嘴巴子”,这里面说的已经是非常清楚了:无论你是基于历史数据还是未来的预测,还是二者兼之,你都是在假设,未来的真实需求是会按照历史或预测去发生的,而这是小概率事件。

当然,这个遗臭万年的“安全库存”概念也是需要你静下心来去深度理解的,否则,你还真不知道它是啥意思,那剩下的就只能是盲目崇拜,人云亦云了。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官(网络)》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2022-04-24 08:39 阅读(30) 评论(0) 收藏 好文推荐

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