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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)

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程晓华

2021-4-8

各行各业,总有人在寄希望于“预测数据的准确性”,他们一心想搞定预测,这样就没有出货与库存问题了。

有无数次,我被问到“怎样提高预测数据的准确性”,每次我都是老老实实地说“我不知道”,于是,很多人就对我很失望,有的则继续问到,那您的书上不是也谈到怎样做预测的问题了吗?您不也是在企图搞定预测吗?

嗯,有时候仔细想想,我骨子里还真有这方面的想法 好事儿谁不想呢?

但是,如果整天光想好事儿去了,那日子还怎么过?

况且,我们的祖先们也说了,福兮祸所依,那好事儿也容易成为坏事不是?从供应链角度,那预测一旦被搞定了,我们这些玩库存、搞供应链的人岂不是吃不上饭了吗?

我个人肯定是没有这个能力去搞定预测的,因为专家们说了,预测永远都是错的。我书上讲的,包括我没事就在琢磨、探讨的,其实都是所谓的“统计预测(Statistical Forecast)”,而统计预测说白了就是个数学游戏,所以,我有篇文章叫“统计预测就是个统计预测而已”。

但是,“预测永远都是错的”不能成为你“(供应)准备不充分”的借口,这是两码事。

供应链管理每时每刻都要回答的问题就是“What If”,教科书上叫“Scenario Planning(情形计划)”,有人说那是“Just In Case”,意思是这样的:万一事情是这样发生的,你能怎么办?办还是不办?办的话,你能办到什么程度?

也有人称之为“应急预案”。

那什么叫应急预案呢?

有人说,无非就是多备点库存和产能嘛!

对,也不对。

为啥呢?

库存是该备一些,这没错,但是,千万不要忘记了库存的根本属性是“缓冲(Buffer)”,因为再多的库存也有被耗光了的时候,你不能拿着库存当饭吃。况且,面对永远都是错误的、无法预测的需求,多少(库存)是个“多”呢?

所以,我们要储备的不是库存,而是我们的学习和适应能力(Learn and Adapt),这才是吃饭的真本身,所谓适者生存,就是这个道理。

那怎样学习并适应呢?

坐住了,天天学习,好好向上。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官(网络)》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析20221月已经上市,京东、当当网等皆有售)》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2022-04-08 08:52 阅读(4) 评论(0) 收藏 好文推荐

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