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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)

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同志们!起来!起来!赶紧写读后感啊!

程晓华

2022-3-16

同志们!赶紧写《全面库存管理数学分析》读后感啊!

目前只有青岛的赵联萍,潍坊的王焕东、马如川,苏州的王苏俊等少数几个人发给我读后感,其他人是怎么回事呢?

是书的内容太简单了,不值得一提、不值得反馈?

还是“太难了”,看不懂?这怎么可能?!

或者有其他的原因?不好意思反馈??

只要是反馈就是有价值的啊!对你,对我,对大家都是这样。

此书上市已经近3个月了,我迫切地需要大家的反馈,而且没有我哪本书像这本《全面库存管理数学分析》一样如此迫切。要知道,当初这本书可是没有哪家出版社愿意“冒险”出版啊!我自己,包括那些热心的朋友们帮我联系了那么多家出版社,最后,只有企业管理出版社勇敢地吃掉了这只螃蟹!

古人云,受人滴水之恩,当涌泉相报,同志们可得帮帮我呢!帮我就是帮我感恩、回馈企业管理出版社!也是对那些热心帮助过我、支持过我的领导、师长们、朋友们的感谢啊!

我需要大家反馈的目的很清楚:

从我个人的角度,我想知道:

1.     这本书对大家搞供应链管理工作到底有没有真正的、实质性的用处?有的话,用处到底有多大?

2.     这本书的缺陷、缺点,包括一些错误是什么?改进建议是什么?

对于出版社,我需要大家给我和出版社一个信心或者是“打击”,以决定:

1.     要不要继续加印?第一版第一次印刷是2,000册,目前出售已经过半;

2.     要不要继续改善、润色出第二版、甚至是更多次的升级改造?

同志们,拿起你们手中的笔,鼓动你们周围的朋友、同事们一起,赶紧行动起来!一篇短文是反馈,哪怕是几个字,类似“太简单了!”、“太难了!”、“太枯燥了!”都是反馈!

我在此承诺,凡是反馈者,有机会见面的话,一定赠送本人亲笔签名的书。

起来!起来!值此中华民族生死存亡的关键时刻,让我们共同为中国制造业的崛起而奋斗!再次感谢大家的支持!

来稿请寄:johnchengbj@126.com 有我微信的,微信反馈也可以。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官(网络)》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析20221月已经上市,京东、当当网等皆有售)》著作者,TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2022-03-16 12:40 阅读(18) 评论(0) 收藏 好文推荐

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