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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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程晓华

2021-2-26

很多人在探讨一个问题:什么样的老板是“好老板”?或者说,什么样的老板值得跟随?标准是什么?

我个人认为,所谓的“好老板”,衡量的标准只有一个,那就是看你跟着她(他)干得累不累。

很多人不服气地说,那如果老板很好,而是你自己能力不行呢?

如果她是个好老板的话,她就会想方设法地去教你,帮你去提升能力,因为好的经理首先必须是个培训师;实在不行的话,她也会根据你的能力,把你放到一个相对合适的位置上,当然,也包括让你回家。譬如说在供应链管理领域,你干计划不行,那就去做采购,做采购也不灵,那就去看仓库,看仓库也看不好的话,那你差不多就好回家了。

一个好老板也不会让你心累,因为她能做到基本公平,也不会去搞什么小圈子,所以你也就没有“站错队”之忧,你的工作环境就是健康的、快乐的。

好的老板自己一般也不会随便加班,更不会半夜给男手下打电话谈心啥的;即使偶尔加个班,她也不喜欢手下人陪着,所以你跟着她,体力方面也不会太累,还有时间陪家人。

当然,打工都是为名为利,一个好老板最让人高兴的就是,没事就想方设法给你升职加薪,这样你工作就更轻松了。

传说IBM的职场上有个笑话:

-        你为什么来IBM

-        因为它是IBM

-        你为什么要离开IBM

-        因为我老板。

这就是为什么再差的公司也有人去,再好的公司也有人走,道理不过如此。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官(网络)》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析20221月已经上市,京东、当当网等皆有售)》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2022-02-26 09:50 阅读(35) 评论(0) 收藏 好文推荐

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