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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)

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让常识变成共识
本文标签: SCM 

读者:赵联萍

2022-1-18

我目前在一家大型轮胎企业从事供应链工作,从2016年开始就跟着程老师学习,一起做全面库存管理咨询项目,我自己觉得对供应链管理的基本逻辑和理论还是有一些理解和掌握的。但是,这两年我是越来越不敢说我对供应链尚有一些理解了,甚至有时候还一度怀疑自己是否过于偏执,为什么呢?

因为我所认知的所谓供应链的基本的常识,越来越被“重塑”。在所谓新形势、创新模式面前,逐渐失去了供应链原本的“初心”。我个人也在反思,基本的逻辑之所以不被广泛认同,有很大一部分原因是常识在一个团队里面尚未形成一个共识,没有形成刻在骨子里的东西。

要想把常识变成所有人都接受的观念或者决定,也就是共识,并不是一件很容易的事。因为改变别人、改变周遭的环境,并不是像改变自己身上的坏毛病那样可以一厢情愿。不断的重复的,像传教士一样,在不同的场合坚持基本的观念,试图通过这些基本的供应链的常识和逻辑,分析目前的现状,化繁为简地找到更好的解决问题的办法。

让常识变成共识,路还很长。

很大程度上,程老师的这本《全面库存管理数学分析》就是在普及常识 让更多的人了解、理解数学与供应链管理的常识,并使之有机结合。

发表于: 2022-01-18 16:54 阅读(6) 评论(0) 收藏 好文推荐

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