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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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试试免费的
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[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
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大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
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期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang

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程晓华

2021-12-28

同志们,谢谢啦!《制造业全面库存管理》第 4次印刷并上市!

另外,与之配套的我的新书《全面库存管理数学分析》现在京东、当当网等都可以买到了。

趁此机会,我简单地给大家讲一下我这4本书的区别和联系:

第一本《制造业库存控制技巧》,2007年出第一版,2011年第二版,2013年出第三版,2016年出第四版并连续多次印刷。

该书最早起源于我的唯一培训课程“制造业库存控制技术与策略”。这门课我是从20044月开发的,近18年来,一直在升级。但问题是,课件升级容易,书升级则是没有那么容易,特别是针对框架、体系性的修改。而自201210月我自己做独立顾问以来,自己认为又积累了很多不同行业的供应链管理经验和教训,道理尽管大同小异,但毕竟各有特点,尤其是库存与交付方面,它们面临的挑战还是不太一样的。所以,从供应链管理审核及咨询角度,我认为《制造业库存控制技巧》的框架已经无法修改。

于是,2020年,我的第三本书《制造业全面库存管理》面世,它更多地是从第三方审核、检讨的角度来谈库存与交付问题。

也就是说,这两本书谈的都是“How(怎么办)”,但角度、出发点的确是有些区别的 更多的人反馈说,《制造业全面库存管理》读起来更容易一些,我估计他们的意思是,《制造业库存控制技巧》写得有些呆板、枯燥吧?

两兄弟的中间则是那本《决战库存-供应链管理小说》。

这本所谓的小说其实谈得主要是供应链管理的“What(是什么)”,目标读者对象直指企业管理层,尤其是“高管”们,还有就是那些刚走向职场从事供应链管理的小孩子们。

而最新上市这本《全面库存管理数学分析》则是谈的“Why(为什么)”,有点“原理”的意思,尽管这么说把我自己抬得有点高,但我出本书的意思是很清楚的 让供应链管理人掌握一些基本的数学概念与方法论,尤其是提高一下数学思维与逻辑思维。

尽管我已经是非常努力地企图去把我自己知道的这点东西比较完整地表达出来,但由于我本人供应链管理及数学水平都很有限,我也并非擅长表达,所以这几本书里面肯定有很多词不达意,甚至是错误的地方,敬请大家谅解并能及时反馈,以便于修改并更好地回报企业,回报我们这个伟大的国家和时代。

再次感谢大家,并预祝大家在新的一年里,身体健康,阖家幸福安康。

程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官(网络)》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2021-12-28 18:03 阅读(33) 评论(0) 收藏 好文推荐

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