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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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程晓华

2021-11-26

小时候,我爷爷说曾经给我讲过一个故事,说古时候一个县官要离任的时候,全城的百姓都出来送他,送了一程又一程,县官就说,都别送了!我告诉你们一句话,你们就赶紧回去做吧!

百姓不解,驻足洗耳恭听。

县官说,你们什么时候能给老人跟小孩子一样的待遇,你们就算是至孝之人了。

 反观企业,也存在类似的问题:

客户与供应商都是我们的合作伙伴,但是,为什么,客户在享受“小孩子的待遇”,而我们的供应商却是在享受“老人的待遇”呢?

客户就像小孩子一样,一哭一闹,我们就担心宝宝是不是哪里不舒服了,而对供应商呢?随便你叫唤两声,过一阵子就没事了。

有人说,那能一样吗?

客户给我们钱,是我们的衣食父母,而供应商呢?他们是来赚我们的钱的,我们是他们的衣食父母嘛!

也对,也不对,为什么呢?

SCOR(供应链运作参考模型)说了,客户还有客户,也就是说,它是我们的客户,但它同时也是别人的供应商。

既然如此,那又何必矫情呢?

什么叫供应链?

说白了就是,大家都是一条绳上的蚂蚱嘛!

既然是这样,那为何不能一视同仁呢?

被客户欺负了,你觉得很冤屈,但你回过头来就骂供应商,那供应商会怎么想呢?

近期,关于狗的事情,在网上闹的沸沸扬扬的,这个“狗东西”竟然也成了明星!这不能不说是人类社会的悲哀。

于是有人就在文章里问那些养狗的人:你们的父母被你们赡养的怎么样啊?他们是否也能够享受到“狗的待遇”?不愁吃穿,没事还能被陪着出来溜溜弯?

所以,我个人认为,当所有的供应商都与客户一样,都能够被“你”一视同仁的时候,“你”的供应链管理水平就应该是比较成熟了。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官(网络)》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析(预计202112月出版上市)》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2021-11-26 12:23 阅读(20) 评论(0) 收藏 好文推荐

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