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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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程晓华

2021-11-16

我数了数,关于这个“安全库存(SS)”的问题,从2011年到现在,我已经写了七、八篇文章了,但是,还是不断地有人问我,程老师,怎么“合理地”设置安全,既能保证不缺货,又不产生呆死库存?

面对这种“儿童级的问题”,我经常是无话可说,甚至是感到极大的悲哀 – MRP、物流、供应链等概念已经进入中国大陆几十年了,但我们的供应链管理水平还是停留在所谓的“安全库存”的概念上 尽管,这比“库存控制(Inventory Control)”就是“仓库管理(Warehouse Management )”略有进步。

按照我的全面库存管理(TIM)理论,整个供应链上,大家都是玩库存的,交付(Delivery)与库存(Inventory)其实是一个问题的两个方面,库存本身就是供应链管理的核心。

如果说一个“安全库存”就能够把这个供应链管理的核心问题给解决了,那么,我回家种地是没有问题的,但是,全球那些研究供应链管理、ERPCRMMESSRMAPS等的教授、专家们呢?他们咋办?

我在我的文章及专著里面不断地谈到“安全库存及其误解”、“安全库存不安全”、“安全库存害死人”、“安全库存就是个基于无数假设而推导出的数学公式而已”,但还是有无数的人对这个概念耿耿于怀,纠结不已。

为什么会是这样呢?

我想:

其一,“安全库存”这个名字很容易令人自我安慰,尤其是对那些对供应链管理认识肤浅的人而言,“安全的库存”嘛。

其次,因为不懂,很多人对安全库存公式产生了盲目崇拜。

这个安全库存公式的数学推导可能的确不是一般人那点数学水平可以掌握的了的,但是,这个公式的本质其实就是“设置几个标准差”的问题。但即使是这几个标准差,它也是建立在一个错误的假设的基础上的 无论你是基于历史数据还是未来的预测,还是二者兼之,你都是在假设,未来的真实需求是会按照历史或预测去发生的,而这种可能性是非常小的,属于小概率事件。

其三,很多人不读书,不学习,不思考,只是在一味地企图通过寻找这个世界上根本不存在的所谓的“绝招儿”来解决供应链管理问题。

这是痴心妄想,白日做梦。

其四,也是最可恶的,很多不食人间烟火的所谓的专家、学者们,他们还在那里装模作样地宣传、鼓吹安全库存 当然,除此之外,他们可能也确实是不懂别的。

那么,这个库存与出货问题到底应该怎么解决呢?

2009年在伟创力的时候,我就写过一篇文章叫“3P管理-管人、管事、管业绩”(Process, People, Performance- 用好人,把供应链管理流程玩到极致,出货与库存控制问题自然而然地就解决了。

但在此需要澄清的是,我一直认为,呆死库存的产生不可避免的,偶尔出不去货也是正常的,关键的问题是,你是比你竞争对手做得更烂呢?还是更好一些!

如而已。

所以,谁再跟我提安全库存这事儿,我就跟谁急!

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官(网络)》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析(预计202112月出版上市)》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2021-11-16 15:52 阅读(3) 评论(0) 收藏 好文推荐

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