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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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程晓华

2021-9-22 于北京至惠州的飞机上

尽管我一直在通过各种渠道、并不断地发表文章辟谣,但还是不断地有人拐弯抹角地问我,程老师,供应链管理的绝招儿是什么?给我们透露点嘛!

我一直认为,这些人都是看多了武侠小说,整天胡思乱想,已经走火入魔了 - 这世上哪有什么绝招儿?尤其是供应链管理的绝招儿?

但是,被问的次数多了,我也在反思一个问题 为什么有那么多人在想供应链管理绝招儿的事呢?

难不成这世上还真有这个所谓的供应链管理绝招儿?

直到有一天,我跟一个咨询客户的供应链管理副总裁一起喝酒,他喝得有点多了,就大发感慨地跟我说,程老师,您整天要求我们要“坐住了”,难呐!要是真能坐住了,那一切不就都好办了嘛!

我灵光乍现,恍然大悟!

坐住了!

这不就是人们在一直苦苦寻找的“绝招儿”嘛!

其实,早在2011年的时候,我就发表过文章《坐住了啊,我的兄弟(供应链总监)》,后来,我还把文章里的内容整合成故事情节,并糅合到我的那本供应链管理小说《决战库存》的第15章,“忙就是瞎忙”。

古人云,静能生慧。

我定义的“坐住了”的概念内涵就是,让你静下心来,有时间去思考问题,做到心中有“数”。

“坐住了”的概念外延是:

1.     不要整天夹着个大本子到处去开会,并乐此不疲;

2.     不要去参加那些无计划的、临时性的会议,哪怕是你的客户、你的老板喊你去;

3.     不要去参加那些与你或供应链管理没有直接关系的会议,除非你是实在没事可干了,闲得无聊;

4.     专注于流程、体系、培训、培养,而不是亲自去追料,否则,你就是那只要被烤的羊,而不是牧羊人;

5.     宁折不弯,不为五斗米折腰,不要随波逐流。

6.     明白供应链管理的其他若干注意事项。

知道了绝招儿,剩下的就是勤学苦练了。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官(网络)》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析(预计202112月出版上市)》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2021-09-22 18:04 阅读(3) 评论(0) 收藏 好文推荐

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