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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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程晓华

2021-9-9

这几年,我通过写文章定义了几个所谓的“供应链管理不能问的问题”,但还是不断地有人问我这些“不能问的问题”,我为他们这种苦苦寻找灵丹妙药,企图学到绝招儿、最佳方案的精神所感动,考虑来考虑去,我决定再从理论高度来谈一下这些问题 譬如这个所谓的“多品种、小批量(High Mix Low VolumeHMLV)”的交付与库存管控问题。

首先,我们需要搞清楚,什么是所谓的 “多品种、小批量”?

因为有人还搞出了一个所谓的“少品种、大批量(Low Mix High VolumeLMHV)”。

而稍微懂点逻辑的人都明白,这个所谓的“多、少、大、小”跟所谓的“正常、不正常”一样,都是些相对的概念,所谓多少、大小,关键是看你跟谁比 都说“山东大汉”,但其实你在山东待久了,你就会发现,小个子的男人也比比皆是,而其他地方也有很多大个子嘛。

华为、OPPO的手机款式比苹果的要多的多,我们是否就定义华为、OPPO手机是“小批量多品种”呢?

比起那些做服装的,华为、OPPO的手机已经绝对是“少品种大批量”了,不是吗?

但做服装的跟航天比呢?

航天产品是一个品种,没有批量(或批量=1),不是吗?

所以,你凭什么定义你的产品就是“多品种小批量”呢?

其次,无论是“多品种小批量”还是所谓的“少品种大批量”,无论是什么行业,从全面库存管理角度,大家面临的问题都是一样的,那就是“如何以尽可能低的库存持有成本来满足客户越来越不讲道理的需求(摘自程晓华《制造业全面库存管理》)”,所以,大家的解决方案也都是一样的,用SCOR(供应链运作参考模型)的话讲,大家玩的都是“计划、采购、生产、交付与退货”,其核心流程无法都是需求管理、生产管理及供应商管理,我在书中将其总结为3P+1M(流程、组织、绩效+例会)体系 - 如果你有合乎逻辑及业务模式的供应链管理流程,你有合理的组织分工及KPI设计,剩下的不就是你能把这些东西玩到什么程度吗?

所以,我认为,我们不存在所谓的单独的“多品种小批量”的问题。

第三,无论是什么产品、什么企业、什么行业,从全面库存管理角度,都没有所谓的最佳解决方案,更没有绝招儿;其结果(库存与交付)也是一样的,没有最好,只有更好。

什么意思呢?

假设我们承认所谓的“多品种小批量”是存在的,现有AB两家企业都是这个类型(HMLV)的,他们的“情况类似”,即:产品、市场、客户、供应商、年产值等都差不多。那么,显然,他们面临的库存与交付问题肯定也是差不多的,但是,A企业的年库存周转率是10次,而B企业只有5次;假设我们也承认所谓的“少品种多批量”是存在的,现有企业CD“情况类似”,但C企业年库存周转率是10次,而D企业只有5次。

针对以上例子,我们可以下结论的是:

1.     A企业的供应链管理水平一定是比BCD企业高;

2.     B企业的供应链管理水平应该是比D企业高;

3.     B企业的供应链管理水平应该跟C企业差不多。

为什么这么讲呢?

理论上,所谓的“大批量”对库存周转率会产生一个客观上的放大效应,至于具体放大到什么程度,这个很难证明,但一定存在这个效应。

那即使都是多品种小批量,为什么A的库存周转率比B高那么多呢?

同样的问题,C的为什么比D高那么多呢?

我想,区别无非就是我们上面提到的3P+1M

第四,很多人为什么一直在耿耿于怀于这个所谓的“多品种小批量”呢?

抱怨,即怨天尤人。

这些人总觉得自己的事情比别人的特殊、难做,类似“老婆总是别人家的好”,其实,这主要是因为他们自己是“井底之蛙”而已。

还有人干脆跟我讲,程老师,我认为目前业界通行的供应链做法在我们这里是行不通的,您是不是有其他的办法来帮助解决我们公司面临的特有的问题?

有一句话叫“癞蛤蟆打哈欠,口气不小”。

我跟他们讲,除非您承认您的公司不在地球上,否则,供应链管理的解决方案都是差不多的,当然,如果您不信的话,您也可以求求神,拜拜佛,或许他们能帮得上您。

一味地强调个性而有意无意地忽视了问题的共性,这除了是消极、抱怨,没别的。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官(网络)》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析(预计202112月出版上市)》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2021-09-09 16:25 阅读(5) 评论(0) 收藏 好文推荐

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