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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

程晓华

2021-8-18

我去客户那里做TIM咨询项目,每次发给大家的参考资料基本都是pdf文件,很多人以为我这是出于“知识产权保护”,所以不发给他们ppt的资料。

我给很多人解释过,请大家不要太高看我,因为我发给大家的参考资料都是我亲自总结的一些常识而已,我也是跟人家学的,它们本身没有什么可保护的,甚至在我的几本书里面都可以查到,但之所以不让你外传这些资料,更多的是因为里面可能牵扯到你们公司(甲方)的一些敏感信息。

我之所以以pdf形式发给你,其实就是想让你“照搬照抄”一次,这样至少也能让这些资料过过你的脑子,否则,你就直接copypasteppt)了 这样的话,你连“照搬照抄”也懒得做了,但是,如果你连“照搬照抄”都不做,你还能做些什么呢?

道理是多么的简单、直白,但是,又有多少人、多少企业能够做得到“照搬照抄”呢?

我这些年辅导了这么多客户,能够静下心“照搬照抄”的很少 有不少都是这样的:你前脚还没走呢,他后脚接着就给你改了!

美其名曰“创新”。

他们从来不去怀疑自己“创新”的资格问题。

提起这件事,你就不得不佩服华为任正非先生的高瞻远瞩,他老人家在20多年前就坚决要求大家“削足适履”,“先僵化,后优化,再固化”。

伟大的企业家,他就是伟大!

先做个小学生,从照搬照抄开始。

这就像我在我的新书《全面库存管理数学分析》里面提到的,“看似很简单的东西,你觉得你明白了- 听明白了,好像也读懂了,但你一动手做,你就会发现,大概率事件是,你根本就做不出来”。

做不出来咋办呢?

胡乱创新嘛!

我分析,人们为什么不喜欢照搬照抄呢?

第一是懒,脑子懒,手也懒;

第二是急于求成,好高骛远;

第三是胸无点墨,无知者无所畏惧。

老实人从来都是不吃亏的,那些老老实实地照搬照抄的都受益了,而那些“创新者”们呢?

 他们偶尔还会有人提到我的名字。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官(网络)》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析(预计202112月出版上市)》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2021-08-30 08:41 阅读(1) 评论(0) 收藏 好文推荐

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