公告


         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

crack

关于我

<2021年9月>
2930311234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293012
3456789

最近来访

留言簿(0)

文章分类

文章档案

相册

程晓华制造业库存控制技术研究室

个人网站


最新评论

支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

阅读排行榜

评论排行榜

程晓华

2021-8-12

我脾气急,甚至是很坏,特别是在分析供应链管理问题的时候,我总是等不得别人慢慢腾腾地、好长时间也拿不出我想要的数据或图形来。

我一直认为,快速数据分析(Quick Data Analysis, QDA)是供应链管理人员的基本功,尤其是对于那些供应链计划人员(SC Planners)来讲,这是你能够吃上这碗饭的基本要求。

但是,自2007年初,从我在F公司做供应链管理总监算起,到现在这些年自己做独立顾问,我与很多公司的无数的供应链管理人员一起工作过、混战过,能够满足我对QDA要求的,印象中大概只有两个人。

一个是我当年在F公司的一个生产计划员,无论你要看什么数据,他都能够在我自己甚至都觉得还没有完全表达清楚自己意思的情况下,快速拿出数据来,然后他就问我,老板,这是您想看的数据吧?

我只能老老实实地说,是。

这样两三次之后,我就告诉我的手下,也是他的老板,给他升职、加薪!要快!

他现在深圳的H公司做供应链管理高管,领导着一个很大的部门。

另外一个也是个小伙子,目前在山东的G公司(我的咨询客户)工作。

大约是两三年前,我作为G公司的独立顾问,奉命去他们BU调查一个呆死库存的案子,他负责数据收集及分析、演示。我们计划了2天的时间,但大概不到1.5天,这个调查就比较令人满意地结束了,为什么呢?

他的数据提取、操作、分析的速度和质量,让我再一下次体味到了当年在F公司的那种感觉 说实话,这种感觉实在是很爽!令人畅快淋漓!

据说,他来自烟台的FX公司。

可惜的是,在过去的这十几年,也就是遇到这么两位,尽管偶尔也会遇到一些思路比较清楚的、数据分析能力比较强的,但他们离这两位的水平还是差得远,其他的绝大多数的供应链管理同僚,则都是给人一种“我想憋死你”的感觉:一些简单的Excel函数公式,类似average( )stdev( )correl( )之类都不会写,基本的图形分析也不会,更谈不上比较复杂点的数理统计分析了。

当然,要想提高数据分析能力,Excel技能仅仅是一方面,对供应链管理及ERP的基本概念、定义、逻辑及流程的理解和把握才是关键。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官(网络)》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析(预计202112月出版上市)》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2021-08-12 12:20 阅读(7) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册