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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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程晓华

2021-7-28

我一直在不断地被别人问到这个问题:从事供应链管理工作,与学历、专业,甚至是性别,有关系吗?

我一直都是在口头回答人家的问题,因为我怕写出来的东西成了别人告我歧视的证据。

但是由于工作的原因,我接触的企业和人比较多,这个问题就不免被不断重复地问到。

为了省事,我决定小心翼翼地把我的观点写出来,对与否,同意还是不同意,大家看了不要太当真,毕竟,我个人的经历有限,一管之见而已。但是,的确是有太多的人在关心这个问题,况且,男怕入错行,女怕嫁错了郎嘛。

“没有关系”是对这个问题最简单的回答:

人不分男女老幼,学历无论高低,专业更是没所谓,只要是个思维正常的人,皆可从事供应链管理工作。

为什么这样说呢?

曾经不止一次,有客户的高管很担心地跟我说,他们的供应链管理人员,尤其是计划人员,学历普遍偏低,大概也就是中专、大专的样子,不要说什么985211,就连正儿八经的本科生都是凤毛麟角,您能教会他们吗?

我的回答是,只要人员相对稳定,人肯学习,能读书,能坐得住,我肯教,他们“学会”应该是没有问题的,我有成功的经验及案例。

那什么叫“学会”呢?

SCOR(供应链运作参考模型)大概定义了供应链管理人员的五种能力水平(Competency Level),分别为:

-       Novice,未被培训过的新手

-       Beginner,初学者

-       Competent,称职的

-       Proficient,精通的

-       Expert,专家

“学会”大概是第三种,即“称职的”。

那称职又是什么意思呢?

SCOR说,Understands the work and can determine priorities to reach goals(理解本职工作,能够为达到目标决定优先级 - 汉语翻译:程晓华)。

我个人的理解就是,这些人能够达到“知道自己是干啥的”、“还能做一些基本的增值性工作”,从而基本实现“工作是为了生活(Working is for life)”;对于企业来讲,在业务环境没有重大改变的情况下,差不多可以实现“出货与库存基本正常”的水平。

但如果要达到“精通”、“专家”级别,那就比较困难了。

为什么呢?

首先,我自己也没有达到SCOR定义的“专家”水平;其次,我认为,供应链管理过程中的每一个决定,都是建立在数据统计、分析基础上的判断 光这一点就让无数人对供应链管理望而却步,更不要说SCOR定义“精通”、“专家”的时候提到的“总体把握工作”、“直觉性理解”了。

举个例子大家就清楚了:

有一次讲课,我在讲到需求波动率的时候,有一个学员就一直在纠结“标准差(Standard Deviation)”的定义,我怎么讲,她都听不明白;我请明白的学员帮她解释,她还是不理解。我实在是失去了耐心,因为一屋子的人,总不能因为她一个人而影响了进度啊,所以我就弱弱地问她,您大学是学什么专业的?

她很不理解地看着我,但她还是说了,英语啊!

【一定要免责的】以下这些话是摘自吴炯圻、林培榕两位老师编著的《数学思想方法》,与诸君共勉:

高斯虽然是神童,但他并不特别看重天资的因素,他说:“假如别人和我一样深刻而持久地思考数学真理,他也会做出同样的发现的”。

华罗庚曾说:“面对悬崖峭壁,一百年也看不出一条缝来,但用斧凿,能进一寸则进一寸,能进一尺则进一尺,不断积累,飞跃必来,突破随之”。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官(网络)》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析(预计202112月出版上市)》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2021-07-28 16:00 阅读(10) 评论(0) 收藏 好文推荐

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