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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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程晓华

2021-7-7

这些年,我接触了太多的形形色色的企业和个人,有的成了我的长期咨询客户,有的则只是内训过,更有不少是江湖上的过客和朋友,吃顿饭,喝喝酒,胡吹乱捧一通,然后就各奔东西的。

按照我的观察,这些人对供应链管理的理解,大概可以分成三类。

第一类是“通过加大库存提高及时交货率”。

这种人估计得占一半以上。

货交出去了,他感谢库存,货交不了,他就埋怨库存弄的太少了。

你如果问他,库存多少是个多?

他说,我也不知道。

这些人基本上是对供应链管理一窍不通,还跟很多地方的农民差不多,靠天吃饭,天一不下雨,他要么就是求神拜佛,要么就是抱怨老天爷不公平,对不起他。

第二类人是“技术控”、“模型派”。

这类人往往是出身于“知识分子”,在供应链管理实践上,他们并没有什么有价值的经验,甚至是一天都没有干过,但他们在理论上、逻辑上还是明白一些的,他们知道供应链管理需要“算”,于是他们就拼命地算!

他们要么痴迷于工具、锄头 ,就像那些“不差钱的大公司”,没完没了地上了一堆没用的IT系统,还觉得不过瘾,还再要去找那些大牌的咨询公司去做什么IT规划,结果呢?网越织越密,密不透风,搞得大家都喘不过气来。

他们要么就把希望寄托于数学模型。

公平地讲,供应链管理,有“模型思维”非常好,但是,一个模型就能解决供应链管理的问题?

他们其实是在企图寻找绝招儿。

第三类人则是“开始认识到流程的重要性”。

20多年前,华为的任正非先生就开始花大价钱请IBM的顾问帮他们搞ISC(集成供应链)、IPD(集成产品开发)项目。

要知道,那个时候,大家可都在忙着赚快钱呢!

现在,很多企业好像也开始重视流程的作用了。

这很好,尽管其中不乏是“叶公好龙”者,但是,毕竟,很多企业是有了一个叫“流程管理部”,或者叫“IT与流程管理部”这么个部门了,尽管,我一直搞不懂,这个部门到底是干啥的。

我一直认为,供应链管理的最高境界是要实现“人枪合一”,即,把工具、模型及流程和人结合起来,这就是为什么叫供应链“管理”。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官(网络)》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析(预计202112月出版上市)》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2021-07-07 15:05 阅读(1) 评论(0) 收藏 好文推荐

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