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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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程晓华

2021-6-25

经常听很多人讲,这个我懂的,那个我也知道,对呀,就是这样啊,这个谁不知道啊  ……其实说这些话的人,往往是啥也不懂。

尤其是在供应链管理领域。

我一直认为,供应链管理入门很容易,看起来谁都懂,但要真正要做好,其实是不容易的,因为它是一个端到端的流程,它既是贯穿整个公司的中枢神经系统(计划),也是几乎动用公司所有资源(供应商资源、制造资源、客户资源等)的执行系统(采购、生产、物流等)。

但供应链管理的几乎所有流程都是些“人之常情的东西”,是“常识(Common Sense)”,那为什么很多企业,或者说是绝大多数企业都做不好呢?

我想,这里不外乎这么几方面的原因:

所谓常识,如果只是听说过,看过(书),知道 ……那是远远掌握不了的,没有经历过残酷的实践和学习,那就只能是似懂非懂,并非真正感悟,更不可能上升到本能(Intuition)。

而如果常识不能上升到本能,那么常识就不会发挥任何作用,所以,从这个角度上讲,很多人、很多企业其实是缺乏常识的。

同时,供应链管理需要大规模的群体作战,很大程度上说,它是一种群众性的运动,而一个群体中,如果很多人都缺乏常识,那么,注定这个结果是不会太好的。

这次从广东出差回北京,在家隔离观察期间,我又对这个问题进行了反思,我越想越有道理。

疫情防控期间,疾控专家们一直在提醒我们,“尽可能不要去人多的地方”,这是常识吧?

而我这次恰恰就是犯了这个常识性的错误。

这次去广东出差之前,我在山东老家出差,当地的很多朋友提醒我说,这次就不要去了吧,看样子那边的形势还不是很稳定。

而广东当地的朋友就建议我不要飞深圳,可以直飞惠州。

我查了一下,北京到惠州的航班太少,而且点儿不是很好,我还是决定飞深圳;回来的时候,我还是在纠结,要不要从惠州飞?那里航班少,往来的人也不多,防疫风险要低的多吧?

但我最终还是决定从深圳飞。

到了机场,过安检后,我就直接进了贵宾厅,吃了点东西,玩了会儿电脑就正点登机了。登机前,又是核酸证明、又是行程查询的,但一切还好,然后就是顺利到达北京,安全到家。

没过几天,我就看到新闻说,深圳机场的一个餐厅服务人员确诊,还有一个是机场口岸的工作人员。

我一查日子,心里想,这下可毁了!

果不其然!第二天,航空公司、机场、携程网的提醒短信就一个接着一个的来了,让我到社区报备;然后就是社区的微信提醒 …… 我一打电话,人家了解了一下情况,就说,那就老老实实地在家呆着吧!

第二天,健康码就变成“居家观察”,然后就有人上门做核酸,贴磁条了 ……

专家说,“尽可能不要去人多的地方”,但我还是去了 …… “常识”看起来都是些“平平常常的知识”,但是,你就是做不到啊!

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官(网络)》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析(预计202112月出版上市)》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2021-06-25 09:29 阅读(4) 评论(0) 收藏 好文推荐

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