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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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程晓华

2021-5-20

尽管我2014年就写过文章,《供应链管理你不能问的三个问题》,2016年又增加了《供应链管理你不能问的第四个问题》,但还是不断地有人问我一些不能问的问题:

-        我们预测不准确,应该怎么办?

-        我们的客户要货很急,甚至是连生产的时间都没有,我们应该怎么办?

-        我们家情况跟别人不一样的,怎么样根据我们的情况制定一套特殊的供应链管理方案?

……

我听到这些问题就上火!

我只能说,这些人,这些企业,他们还处于抱怨、找借口的阶段。

我对他们的建议很简单,先看我写的几本书,如果没有读过我的书,请不要问我任何(关于库存与交付)问题。

你吃的就是这碗饭,你非要去跟别人比,说别人家的事情是多么多么的简单,你们家的情况是多么多么的复杂,你不觉得这既是无知、又是很可耻吗?!

你没在别人家那里干过,你怎么知道别人的事情比你家的简单?

你听说的?

那不都道听途说、胡说八道吗?

你见过有几个人能够真正地了解一个产品线、乃至一个企业的所有的业务模式呢?

所以,你千万不要相信那些张口闭口XX公司是怎么干的、谁谁谁是怎么说的那些人,那都是些不负责任的乱讲话而已 即使是这个人真的在XX企业干过很多年,他也不见得明白是怎么回事,因为他很有可能是在那里稀里糊涂地干了很多年,就像那个拉磨的驴,拉了10年磨,到头来,那不是还“驴的经验=10年如一日”吗?

这就是为什么,我在2017年连续发布了两篇文章《我不能代表IBM、伟创力的供应链管理水平》、《别扯了,你顶多代表你自己》。

我们必须承认特殊性的存在,但我们也必须更得承认共性的存在,这就是为什么供应链管理适应于各行各业,尽管不同的行业、不同的产品线,甚至是同样的产品不同的公司,他们的业务模式与玩法可能都有区别,但是,万变不离其宗,供应链管理的基本逻辑一定是相通的,否则,SCOR(供应链管理运作参考模型)、ERP(企业资源计划系统)、供应链管理专业、乃至数学的存在,都是毫无价值的!

在不理解共性的基础上,空谈自己的特殊性,那就是在找借口,那就是无知、无耻!

反之,离开了特殊性去空谈共性,那也是不切合实际的,那是纯粹的理论派!

但是,要理解一个企业、一个产品线的特殊性,那就必须在对共性理论、逻辑把握的基础上,去深入实践,深入细节,通过打群架似的辩论才有可能搞清楚的,这哪是听您一个人在那里轻描淡写地说说就能解决了的问题呢?

我个人认为,供应链管理,谁说的都不好使,只有数据和事实才有可能是真的。

再个说了,即使是同样的产品、同样的玩法,面临同样的挑战,如果你真的能按部就班(流程、组织、IT等)地去做了,你就一定会比竞争对手干的好,这不就行了吗?

呆死库存的产生是不可避免的,缺料、出货有问题,那也是正常的,关键看是跟谁比 不要企图通过寻找“绝招儿”来解决所有问题,道理很简单,以人类目前的智力水平,很多问题是不能从根本上解决了的,这些“不能从根本上解决了的问题”也包括供应链管理方面的一些问题。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官(网络)》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析(待出版)》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2021-05-20 16:58 阅读(2) 评论(0) 收藏 好文推荐

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