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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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程晓华

2021-5-9

大多数企业都喜欢设指标(Key Performance Indicator, KPI,关键绩效指标),而且设的很随意;指标(Key Process Indicator, KPI,关键流程指标)的初心本来是为了检验一个企业的流程体系运行的是否可靠、有效,但结果最终却变成了很多管理者的帮凶,沦落成考核人、奖惩人的大棒。

如果指标的设置是科学合理的,那倒也罢了,实际情况往往却是,越是喜欢用指标考核人的管理者,专业管理水平越是差,设置的指标也越是不合理,最终的考核结果也就可想而知了。

所以,通常我们不建议设置太多的KPI,尤其是当这些KPI最终被用于奖惩目的的时候。

为什么呢?

抛弃管理者的专业水平不讲,客观上,KPI之间本身就很容易打架,它们往往都是沾亲带故的,它们一旦打起来,管理者很容易拉偏架 - 管理学上称这种现象为“信息重叠(Overlapping)”,统计学上称之为“信息之间存在着相关性(Correlation)”。

什么意思呢?

无论是在我的培训课程《制造业库存控制技术与策略》还是在我的专著《制造业库存控制技巧》或《制造业全面库存管理》中,每次提到“供应链管理为什么存在”的时候,我都会用到下面这张图:

这又是什么意思呢?

引用《制造业全面库存管理》里面的一句话:全面库存管理管理的根本目的是,全面降低供需链呆滞库存(Excess & Obsolete, E & O),提高及时交货率(On-time Delivery, OTD),最终提高库存周转率(Inventory Turn-over, ITO),从而实现提高企业现金流周转速度(Cash to Cash, C2C),提高股东投资回报率(Return of Investment, ROI)之目的。 

这就是我认为的供应链管理存在的价值,其实是3个所谓的指标:

E&O

OTD

ITO

这三个指标在很多公司都有,尽管在定义、计算公式、数据源等方面存在着乌七八糟的现象,但意思是差不多的,都想减少呆滞库存,提高及时交付率,提高库存周转率;有些公司把它们分别设成一级、二级指标,有的则是同级,但设置了不同的考核权重。

其实,从本质上讲,这三个指标保留一个ITO就可以了,因为逻辑上:

ITO = OTD / E&O

大家可以这么去想:

如果你的E&O控制的好,你的OTD就不会差了;反之,如果OTD做得好,E&O应该也不会太差,尽管这里有牺牲库存的嫌疑,但是,实践证明,靠牺牲库存去保证及时出货是不现实的,就如饮鸩止渴一样,所以,我们认为,OTDE&O这两个指标之间存在着信息重叠,如下图所示:

如果我们的OTD做得好,意味着销售的物料成本是有保障的,同时,我们降低了E&O,我们的整体库存也应该是比较合理的,那么,这个时候,我们的ITO就必然是比较理想的!

所以,我们认为ITOOTDE&O存在着极大的信息重叠,而这个重叠又意味着什么呢?

我想,这背后肯定是一个优秀的供应链管理体系在起作用,如下图所示:

关于指标之间信息重叠问题,我在我的新书《全面库存管理数学分析(待出版)》第5章有比较详细的分析,用到的具体方法就是多元统计学的“主成分分析法(PCA)”。

但无论如何,通过以上分析,大家可以看出,我们很容易落进“指标之间信息重叠的陷阱”,所以,我们应该得到的启示就是 不要轻易设指标,更不要轻易将指标用于考核奖惩。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官(网络)》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析(待出版)》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2021-05-10 12:28 阅读(7) 评论(0) 收藏 好文推荐

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