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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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程晓华

2021-5-8

这几天我在读吴炯圻、林培榕两位老师 编著 《数学思想方法 创新与应用能力的培养》(厦门大学出版社)一书,里面提到“分类思想指的是根据所考虑的一些对象的某种共同性和差异将它们分类来进行研究的一种指导思想”,并指出,“数学分类有现象分类和本质分类之别”,“所谓的现象分类,是指仅仅根据数学对象的外部特征或外部联系进行分类。这种分类往往把本质上相同的对象分为不同的类别,而把本质上不相同的对象归为同一类别;所谓本质分类,即根据事物的本质特征或内部联系进行分类”。

看到这里,我就忽然想到了我们供应链管理的分类问题 我们到底是在做现象分类呢还是在做本质分类呢?

譬如说,我们在供应链管理实践中经常用到的一些分类管理:

-        从寻源及执行采购乃至销售角度,有典型的商品品类管理(Commodity Category Management)一说;

-        从计划及采购角度,我们有ABCXYZ等分类(ABCXYZ Classification);

-        合作伙伴方面,我们有客户及供应商分类(Customers/Suppliers Segmentation

-        KPI考核方面,我们还对人(员工)进行分类。

可以说,分类管理在供应链管理中几乎无处不在。

这其中,譬如说我也审核过很多公司的“客户分类管理流程”及分类报告,坦白地讲,大多数的分类都让人感觉很勉强,总有似是而非的感觉,为什么这么说呢?

要么都是按照传统的产值、利润等客观指标(外部特征)去分类,要么就是,销售认为“所有的客户都很重要”,稍微好一点的顶多也就是加上一些领导们的主观评定。

那么,这样做,我们是否是抓住了事物的本质特征及内部联系了呢?

譬如说A1这个客户,产值很高,毛利率看起来也不错,那它是不是就是我们的“战略客户”呢?

A2这个客户,产值也比较高,毛利率也不错,那它为什么也是我们的“战略客户”呢?

从本质上讲,A1A2是否有区别?如果有本质的区别的话,这个区别是是什么?我们又如何去定义这些所谓的“本质特征及内部联系”呢?

一个简单的问题就是,当我们说这个客户是我们的战略客户的时候,我们是否是在一厢情愿、自作多情呢?客户的管理层是不是也这么认为的?我们跟A1A2客户之间的内部联系是什么?A1A2对于我们来讲有什么共同的本质特征和联系吗?

对于供应商来讲,我们存在着同样的问题。

至于所谓的ABCXYZ,看起来很简单,但其实这些分类取的也都是“外部特征值”,如采购额、需求波动率之类的,我们并没有抓住其本质特征和内部联系。

但问题就是,我们如何去定义这些所谓的“本质特征及内部联系”呢?

我个人觉得,这应该是供应链管理需要研究的一个很好的课题。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官(网络)》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析(待出版)》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2021-05-08 12:39 阅读(1) 评论(0) 收藏 好文推荐

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