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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

程晓华

2021-5-6

 2005年的2月,我在e-works上发表了一篇文章,题目就是《库存周转率可以分段考核吗?》,后来,这篇文章被收集到我的第一本专著《制造业库存控制技巧》里面。

弹指一挥间,16年的时光匆匆而过,但是,还是有无数的人在纠结 - 库存周转率为什么就不能分段考核呢?

企业管理不是讲究要分清责任吗?

那销售部负责成品库存,生产部负责半成品及在制库存,采购部负责原材料库存,这样多好啊!出了问题(交不上货或产生呆滞库存),就很容易追责嘛!

很多事情,看起来很合理,但其实那都是想当然,说严重点,那就是无知。

大约是2016年的时候,我南方的一个咨询客户的供应链副总裁问我,您玩的这一套(全面库存管理)是“集成供应链管理”吗?

他还特别强调了是不是类似“华为的ISCIntegrated Supply Chain)”?

我说,凡是真正搞供应链管理的,玩的都是“集成供应链管理”,或者叫“端到端的供应链管理(End to End, E2E)”,它与华为没有一分钱的关系。

离开了“集成”、“端到端”,那就不是供应链管理,尽管你给它起了个名字叫“供应链”,但那还是条块分割,那就不是“链” - 我个人认为,发明“供应链”这个人的伟大之处就在于,他用了“链(Chain)”这个字(词)。

很多公司其实玩的都是表面上的供应链管理,骨子里还是条块分割,理念上还是停留在“追责”而不是“负责”的状态,具体表现为:

-        销售问你要啥,你工厂就做啥就行了,其他的你啥也不要管;

-        搞生产的追求的还是“Piece Cost Only(单件生产成本最低)”

-        寻源采购追求的还是“Piece Price Only(单件采购价格最低)”

-        执行采购则是我把东西买进来就可以了,其他的都与我无关;

-        财务部养着的其是一帮“会计” ……

2013年的时候我写过一篇文章叫《“集成供应链管理”的简单理解》,我提到3个集成:流程集成、组织集成以及KPI的集成。

什么意思呢?

任何以割裂的角度或观点去看待供应链管理的任何问题都是错误的。

从流程角度,你去想一想,如果客户没有需求,我们会去采购、生产吗?而要去采购、生产,那不是都得听计划的吗?

而计划只有一个,不是吗?!

除非你的流程是割裂的,销售、计划、采购、生产,甚至是物流等,各搞各的,否则,原材料库存与采购部有什么关系呢?半成品、在制等与生产部又有什么关系呢?

组织角度,包括销售部门在内,我们都是为客户服务的供应链的一部分,我们是一个组织,一个老板在总负责,这责任还怎么可能去分解呢?

至于说“追责”,任何一个节点不作为都必须被追责,但是,任何一个节点的人都不可能单独负得起库存周转率或及时交付的责任。

KPI角度,库存周转率等于一定期间的销售的物料成本除以各期的平均库存,而这个平均库存则是指总库存,包括所有占用公司资金的库存,这还怎么去分段考核呢?

建议大家结合着我上面提到的两篇文章再仔细考虑一下这个问题,如果还不理解的话 …… 那也就这样了!

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官(网络)》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析(待出版)》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2021-05-06 10:02 阅读(3) 评论(0) 收藏 好文推荐

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