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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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程晓华

2021-2-16

就像我几乎从来不给任何公司、客户推荐任何供应链管理方面的人一样,我很少给别人推荐“你应该读哪些供应链管理方面的书”,但总是不断地有人问我这个问题。

这个事情搞得我有些难为情。

说句实在话,我个人认为,供应链管理专业方面的书籍,随便哪一本其实都值得你去读一读,看一看,为什么呢?

第一:能写出书来的人肯定比你连篇文章都写不出的人要强的多 人家至少是在总结嘛!而是是在系统地总结;

第二:供应链管理方面能写出书来的人就更不容易 干供应链管理的人受过系统的科班教育的人很少,包括我自己。

跟我见过面、吃过饭、喝过酒的同行,如美国的刘宝红,深圳的柳荣、周凯歌博士(后)、赵智平(台湾,JP),厦门的姜宏锋、施云等等,他们的书你其实都可以看一看,没有好坏之分,只有你自己体会深浅的区别。

至于我出版的那3本书,你最好也看一看,因为它们既不比上述老师们的书好到哪里去,也不比它们差到那里去,总之都是来自于实践的、个人总结的东西,只是由于大家的工作经历不同、出身不一样,所以写出来的东西角度就不一样,认识程度也不同,如此而已。

也正因为这样,我们很难给哪个人推荐哪个人的书如何如何,你自己看嘛!况且我也不知道你在供应链管理方面的的经验和阅历到底到了什么程度。

但凡事总有例外的,到目前为止,在我读过的书里面,我发自内心想向广大供应链管理同行及企业管理者推荐的书有两本:

一是“Demand Management Best PracticeProcess, Principles and Collaboration”,属于“IBMIntegrated Business Management,集成业务管理)”系列丛书之一,主要作者是 Colleen Crum

该书目前应该是只有英文版的,我是在亚马逊买的Kindle电子书,人民币¥317(叁佰壹拾柒元整),谈的是需求管理、S&OP、需求与供应链协同等内容,尽管是英文,但用词很简单,语言也很平实,内容也很实在、接地气,建议市场、销售、产品、品牌、供应链管理及高管人员读一读,我个人感觉受益匪浅,并在我的新书《制造业全面库存管理》里面有引用该书的一些观点;

第二本叫“The Process Mind: New Thought ware for Designing Your Business On Purpose”,作者是 Philip Kirby

与第一本书不同,该书的英文晦涩难懂,用词极其孤僻,怀疑与作者的年龄有关系,总之,这本书对于我这种非英文专业的人看来实在是个挑战,但是,慢慢地读下去,你会感觉到作者思想非常深邃、老辣,观点极其犀利,对流程管理、设计、应用及实施等方面的理解,绝非一般人可比,这可能与作者本人大量的流程管理咨询方面的经验有关系 尽管他书中的案例绝大多数都是非制造业的。

我也是先在亚马逊买的Kindle电子书,价格是人民币¥351(叁佰伍拾壹元整),后来在京东上发现在有汉语版的,价格也很便宜,人民币¥50多,翻译者叫肖舒芸。

不幸的是,这个汉语版的读起来也跟英文版差不多,语句不是太通顺,也非常枯燥,甚至是还有几处与原著意思不一致的地方,但公平地讲,这翻译的已经是不错了!老头儿(作者)那个英语的确不是一般人可以接受的。

这本书不仅仅是搞供应链管理的应该(痛苦并快乐)读一读,那些C LevelC级,如CEOCFOCOO等)的人更应该读一读,因为书上说,“管理层对学习的抗拒”是导致一切改善、改变无效、失败的根源。

这两本书我都不止读过一遍,毕竟是好几百块钱一本嘛!但的确,每次都有新的体验和收获,希望大家也一样。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2021-02-17 10:04 阅读(3) 评论(0) 收藏 好文推荐

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