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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall

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程晓华

2021-2-16

【关键词:仓库、库存控制、安全库存、独立需求、相关需求、成品相关需求、自己的整体库存、大家的整体库存、龙头企业欺负人、配套企业逆来顺受、老大踢老二、老二扇老三、老三揍倒霉蛋、通过库存发现问题】

请允许我先再喊一遍口号:库存控制不是仓库管理。

降低库存的目的是为了更好地出货?

很多人为此不解,尤其是那些搞生产的、做销售的,他们甚至会着急上火 出货不就是靠库存吗?降低库存怎么能保证出货?

所有对此持有怀疑态度的人,他们脑子里面大概都有个“安全库存”这个鬼东西在作怪。

在我的文章里面、书里面都多次论述过“安全库存不安全”这个概念,我在这里再简单重复一下为什么:

1.     安全库存指的是单个的、独立需求(Independent Demand),而非制造业通常讲的相关需求(Dependent Demand),那个传统的安全库存公式仅仅适用于独立需求,而且需求的波动性还不能太大;

2.     正因为上述原因,我们这里说的“降低库存、提高及时交付率”是指降低“整体库存”;

这其实也是日本丰田管理大师大野耐一所说的: 库存越多,得到实际需要的零件的可能性就越小,大野的看法是,“尽管你有一大堆库存,却总是缺少某一种零件”(沃麦克(Womack J.P.); 琼斯(Jones D.T.)《 精益思想》)。

可能有人会问,您这里说的好像单纯是指“原材料库存”吧?那成品库存呢?成品库存不是“独立需求”吗?

从纯粹的MRP逻辑角度,是的,成品库存的确是被定义为所谓的独立需求,但那是为了与原材料等相关需求做区分 因为需要成品FG1,所以需要FG1生产所需的原材料RM1,RM2 ……RMn,所以这些原材料的需求被定义为“与成品相关的需求”。

这没有错。

但是,很多行业、很多产品的成品需求其实也是“相关需求”,那这个应该怎么理解呢?

你去A超市计划购买烟、酒、糖、茶,还有打火机,结果呢?A那里前四样东西都有,就是没有那个一块钱一个的打火机,很有可能,你掉头就去了附近的B超市,为什么呢?

你想一次性买到你计划购买的所有东西,这就是库存齐套的概念,而“齐套”则往往是指“相关”,只是此相关非彼相关,没有那么直接相关,但还是相关的需求。

同样的道理,我需要买你5种规格的包装纸,结果你只有4种,另外一种你需要我等一个月之后才拿到货,对不起,那我还是买其他造纸厂的吧!

所以,我们所说的整体库存也包括成品库存,这是你“自己的整体库存”。

这是对全面库存管理的第一层次的认识。

第二层次的认识呢?

不仅仅是我们自己的整体库存,还有客户的库存,供应商的库存,乃至是供应商的供应商的库存,客户的客户的 库存 所有合作伙伴的库存加起来也叫“整体库存”,我们可以称之为“大家的整体库存”。

只有大家的整体库存都降低了,大家在实际上,而不是仅仅账本上,都能赚到钱了,整个链条的及时交付才可能有保障。

有人说我们离这个目标太遥远了吧?那不是跟“种太阳”差不多吗?

也是,也不是。

目前我们普遍看到的现象是,老大在外面被人家打了一拳,回头就把自家老二给踢了两脚,而老二呢?见到老三就是三个巴掌!老三没招儿了,就跑到大街上,找了个更小的倒霉蛋给猛打了一顿。

而我的看法是:

-        只要龙头企业不再欺负人,这个事情就好办了;

-        只要配套企业不再逆来顺受,这个事情也就好办了。

事在人为,没有真功夫,挨打也是正常的。

所以,对库存更深层次的理解是,降低库存本身不是目的,降低库存是手段,通过降低库存,发现问题、解决问题才是目的 问题都解决了,那给客户及时交付还能是个问题吗?

所以,我提出“从库存角度,全面透视企业供应链管理与ERP/IT问题”,道理其实很简单 - 看一个是否健康,你就看他是不是胖的难受就行了。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2021-02-16 11:17 阅读(6) 评论(0) 收藏 好文推荐

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