公告


         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

crack

关于我

<2021年2月>
31123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28123456
78910111213

最近来访

留言簿(0)

文章分类

文章档案

相册

程晓华制造业库存控制技术研究室

个人网站


最新评论

确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall

阅读排行榜

评论排行榜

程晓华

2021-1-19

这两天开始读比切诺(Bicheno J.)及霍尔韦格(Holweg M.)两位先生写的《精益工具箱》(Lean Toolbox: The Essential Guide to Lean Transformation, the 4th edition),译者王其荣,书中有些“常识”,个人感觉很有道理,摘录如下:

1.     精益的简单定义是“以少做多”;

2.     精益最终就是“压缩”- 缩短提前时间,减少空间、能源、材料、紧张和过载、次品、污染、换型时间、加工时间和工作时间(空出更多的时间用于休闲);

3.     非精益系统正好反其道而行之 …… 仅仅是因为成本原因而将工厂搬到低成本国家 - 所有这些都是基于生产厂家的考虑而设计的,而不是基于客户!

这些话让我想起了一个故事来:

山东某企业决定将某些消费电子产品从青岛搬到越南去生产,说是那个地方工人成本很低,土地也便宜的多,在那里生产很划算的。

因为绝大多数的元器件还是在中国采购,要么就是进口,所以,他们的业务模式也很简单,在青岛集货,然后海运至越南工厂,这个过程大概是15天(0.5个月)左右。

他们的财务一算,说是这样每年可以节省很多钱。

他们问我,从供应链管理角度,这样做有什么问题吗?

我的建议是先把他们的“财务总监”枪毙,或者至少是降职为“会计” “死会计,活财务”,这话说的一点不都不假。

我们现在来帮该公司算笔账:15天到底能值多少钱?

该公司在越南年产值100亿人民币,销售物料成本(Materials Cost of Sold, MCOS)为70%,则该企业一年销售的物料成本为70亿人民币,平均每月为70/12=5.83亿,0.5个月的销售物料成本则是2.9亿人民币。

按照传统的会计原则,假设年利息率为10%,那么这0.5个月的利息为:

2.9亿人民币×10%×(0.5/12) = 120

这对于一个百亿级的企业来讲是不算什么的。

如果按照消费电子行业年库存持有成本至少30%来计算,这也没有多少钱,也就是三、四百万人民币。

但问题是,15天,从供应链管理角度,这世界会发生多大的变化呢?

15天前你看到的可能是风和日丽,风平浪静的,15天后呢?

那可能是波诡云谲、变幻无常呢!

毕竟这2.9亿人民币是在海上漂着呢!说不定打了水漂,也未可知?

况且,你旺季的“15天”可是要比这个数大得多吧?

古人云,天下武功,唯快不破!别人都在想方设法压缩各种各样的周期,你却在人为地增加整个供应链的周期,这岂不是在找死?

记得10多年前,我还在F公司手机事业部做供应链总监的时候,有幸参加过一次由F公司当时的全球CEO亲自主讲的领导力培训课,互动的时候就有人问他,已经有很多公司都搬去类似越南等“低成本区域(Low Cost Region, LCC)”了,我们F公司是否有计划过去?

CEO就反问说,我们为什么要搬过去LCC呢?

他说,我个人认为:

第一,       那些地方没有“Physical Supply Chain(实体供应链)”;

第二,       那些地方没有供应链管理人才;

更关键的是,他说,我们的客户也不在那里,我们去那里干嘛呢?

他做CEO那些年,F公司的发展还是不错的 这个人明白常识。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2021-01-19 15:49 阅读(5) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册