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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall

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   程晓华

2021-1-16

供应链管理的挑战到底在哪里?它有那么难吗?

您说的这些,我们好像都知道啊!我们也是这么做的啊!

您说的跟我们现在正在做的也都差不多啊!您难道还有什么高招儿吗?

……

类似的话,我经常听到。

我每次的回答基本上都是这样的:

供应链管理,包括ERPIT工具,都没有什么高科技的东西,这是毫无疑问的;供应链管理的所有流程,包括S&OP(销售与运作计划),订单评审,主生产计划、MRP、生产管理、供应商管理等等,在我看来也都是些“人之常情”的东西,也可以说都是些“常识(Common Sense)”。

只是呢,它们是一些“有条理的常识(Organized Common Sense)”。

什么意思呢?

1.     你需要把这些常识有条理地串起来,并形成一整套适合自己企业的产品、市场的逻辑体系,否则,常识就是常识,一盘散沙,啥用没有的;

2.     你需要一套结构化的方法(Structured Approach)去普及这些常识,让其深入人心,不仅仅是自己企业内部,还有客户、供应商,乃至客户的客户,供应商的供应商。

那这又是什么意思呢?

这就是“链”的概念 - 供应链管理最难的地方并不是说它本身有什么高科技的东西,而是说你能否把各个环节都串起来,真正地打造出一个链条来,而且这个链条是有效的,有用的,是指哪打哪的。

这就是所谓的供应链管理。

2013年的时候,我写过一篇文章叫《缺乏契约精神是目前国内供应链管理的最大挑战》(该文收录于我的专著《制造业库存控制技巧》第4版),我在文章中明确指出,“链条上的任何一个环节不尊重、不遵守契约都有可能导致整个供应链的失败,也就是各节点企业乃至整个行业的失败” 契约是供应链的粘结剂,而缺乏契约精神就形不成供应链。

那么,为什么会有契约精神的缺失呢?

这是因为人们普遍地缺乏供应链管理的常识。

那大家为什么普遍地缺乏供应链管理的常识呢?

那是因为我们缺少真正地掌握供应链管理的常识,并拥有结构化的方法去普及这些常识,使之更加常识化(Make Common Sense More Common)的企业和个体。

我有一个朋友,他在国内一家非常著名的高科技公司做市场营销工作,级别也很高,而且也经常在朋友们面前吹嘘供应链管理怎么怎么样的,他有一次开玩笑地跟我说,您书上的每一个字我都认得,但就是不知道啥意思。

要让一群人掌握供应链管理的常识,使之条理化,并能运用结构化的方法去普及化,这需要时间、耐心和功夫。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2021-01-16 17:45 阅读(7) 评论(0) 收藏 好文推荐

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