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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall

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程晓华

     2021-1-12

2016的时候我就写过一篇文章,题目是《交付弹性不是通过牺牲库存来实现的》,里面提到的问题就是,很多所谓的“强势客户”,为了所谓的“交付保证”、“交付弹性”,逼着供应商备库存,一备就是几个周的,不仅仅是供应商的成品要备库存,半成品、原材料也是整周整周的备,好像只有这样,他们作为客户在交付方面就“安全”了。

在供应链管理上,这是典型的无知行为 “无知者无所畏惧”。

其实,现实中我们看到的情况是,总体库存越高(周转率越差)的企业,其客户服务水平(弹**付)也越差,为什么会是这样呢?

道理很简单,库存掩盖了企业几乎所有的管理问题,尤其是供应链管理无能的问题。

作为客户,你越是逼着你的供应商去建立大把的库存,你的供应商的管理能力就会越差 它本来管理水平就差,你这样一逼,它就会更差!差上加差!

时间长了,你不是在辅导、培养有潜力的供应商,反之,你是天天在跟傻子一起玩呢!

而古人云,近朱者赤,近墨者黑。

近傻子者呢?

傻。

这一个傻子不要紧,“供应链管理,最怕的就是一窝子傻蛋(程晓华《制造业库存控制技巧》第4版)”。

平常还没什么大不了的事情,就怕刮风下雨,风云突变。这种时候,一般的正常人也不会有啥事,找个地方躲一躲,避一避,也就过去了,但那些傻子呢?

他们只会直愣愣、傻乎乎地原地不动地站在那里挨淋,更有甚者,还会迎头而上,朝着打雷的方向去跑 君不见,当年那个N-seven炸死了多少傻子?

(元器件)尸横遍野,令人惨不忍睹 - 关键的问题是,羊毛是不可能出在狗身上的。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2021-01-13 09:07 阅读(3) 评论(1) 收藏 好文推荐

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