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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall

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程晓华

2020-12-28

尽管我的新书《制造业全面库存管理》都已经第2次印刷(20209月,北京理工大学出版社)了,还是有很多人不断地跟我探讨:到底什么是“全面库存管理(Total Inventory Management, TIM)”?能否用一两个公式就能表达清楚?

我估计问我这些问题的人很有可能都没有读过我的《制造业库存控制技巧》第4版(20195月,中国财富出版社),在这版的第一章的“阅读理解之一”就是“供应链管理的一个指标和几个公式”,在文章结尾,我提到,“这就是全面库存管理的精髓所在 ……”。

可能是我表达的不够清楚,在这里我再做进一步的阐述:

整个全面库存管理,无论是那10个流程,还是那12张表,其实自始至终都是围绕着3个公式在转。

第一个公式是:P1+P2=P3 = ITO

即:流程+= 绩效 = 库存周转率,其中,P1 – Process(流程); P2 – People(人与组织); P3 - Performance(绩效);ITO - Inventory Turn-over(库存周转率)。

这个很容易理解:

1.     顾名思义,“全面库存管理”就是全面地围绕着库存在转,即全面提高企业的库存周转率;

2.     这里的“全面”是指全流程、全组织、全绩效 企业的所有流程、组织存在的目的都是为了提高库存周转率。

那为什么要提高库存周转率呢?

道理很简单:“(库存)转”就是“赚(钱)”!

这就是全面库存管理的第二个公式:C2C+ROI=fITO

即:现金流+投资回报率是库存周转率的函数,其中,C2C – Cash to Cash(现金周期); ROI – Return of Investment(投资回报率); f – Function(函数)。

这个也很容易理解:

1.     C2C=ARD+DOS-APD = ARD+365/ITO-APD,其中ARD/APD分别是应收、应付款周期,DOS是库存持有天数,逻辑上DOS=365/ITO,当库存周转率提高之后,DOS减小,C2C随之减小,现金流随之增加;

2.     ROI的简单理解可以是利润除以总投资,当库存周转率提高的时候,库存减少,(分母)总投资减少,现金流得以释放,同时,库存持有成本下降,(分子)企业利润得以提高,ROI被杠杆性地放大。

那么,怎么样实现ITO的提升呢?

逻辑也是非常简单,即全面库存管理的第三个公式:ITO = OTD ÷ E&O,库存周转率 = 及时交付率 ÷ 呆滞库存 %,其中,OTD-On-time Delivery(及时交付率); E&O – Excess & Obsolete(呆滞库存)。

这个公式理解起来也不难:

1.     要提高库存周转率,你就得先尽可能地满足客户越来越不讲道理的要求,即提高OTD,否则这个公式的分子无法扩大;

2.     为了满足客户越来越不讲道理的要求,你就必须持有合理的库存结构,即,该有的库存咱就多点,不该有的则是少持有一点,说白了就是想方设法减少呆滞库存。

那有人又问了,怎样实现“该有的库存咱就多点,不该有的则是少持有一点”呢?

很简单,回到全面库存管理第一个公式:P1+P2=P3

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2020-12-28 17:00 阅读(2) 评论(0) 收藏 好文推荐

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