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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall

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程晓华

2020-12-27

很多企业已经逐渐地认识到计划员(Planner)在供应链管理中的作用了,于是就不断地有人问我,程老师,怎样判断一个计划员的业务水平怎么样?

我的回答是,这个问题很简单,你直接看他(她)平常做的报告就行了 那种拿着ExcelWord用,甚至是当PPT用的计划员,他(她)们的水平一定是不怎么样!

道理很简单 - 什么叫计划员?

计算,谋划,分析,判断,出建议,类似部队的作战参谋。

而那种拿着ExcelWord用的计划员,第一条(计算)就做不到,何谈谋划?

这就像作战参谋不会标图作业,机械工程师不会机械制图一样,这样的计划员留着有啥用?!

这也是我这些年做全面库存管理审核的经验教训:在那些供应链管理水平差的公司,我的大部分时间都是在“等待”,具体来讲是在“等数” 那些所谓的计划员,连个数都拿不出来,好不容易慢慢腾腾地找到了文件,打开一看,里面全是“备注”之类的东西,他(她)们用Excel不是做数据分析,而是在做记录,写句子,写文章,甚至是在写书!

每次审核,我都问他们(包括一些老客户),我的要求过分吗?我只是要看一些你平常就应该天天看的数字,不是吗?

这种公司的供应链管理水平,其实不用审,你都会知道的 完全是儿童的水平!

后来我逐渐地认识到,在很多公司,这种现象也不能全怪那些可怜的计划员们,因为他们的老板们都不喜欢看Excel的东西,他们喜欢看漂亮的PPT

我在自己干独立顾问之前是在那种所谓的大牌的咨询公司干过的,但我的PPT水平比起他们来,那简直是小巫见大巫,差的太远!

可我问题是,我现在毕竟是吃顾问的这碗饭啊,PPT还是偶尔要做几页的,而那些计划员们呢?

不管您信不信,反正我是从来都没听说过:用几页漂亮的PPT就能把敌人(竞争对手)给打跑了?

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2020-12-27 11:44 阅读(2) 评论(0) 收藏 好文推荐

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