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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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程晓华

2020-12-25

        今天突然发现,我经常去遛弯的小公园里多了块宣传牌,上面写着“文明养犬,从我做起”,这块新牌子的旁边就是另外两块老的牌子,一块是“禁止宠物入园”,上面画着一只狗,打着个大红杠子,另外一块则是很多的“禁止 ……”,最后一行是“禁止宠物入内”,我凭想当然地理解,“犬”与“狗”应该是一类东西,犬和狗都属于这里定义的“宠物”范畴,“禁止入园”、“禁止入内”也是一个意思,总之,都是不让狗之类的东西进入公园。

        但如果我的理解是正确的话,那我就很纳闷儿了 既然这里是禁止狗之类的东西入园,那为什么还要在这里宣传“文明养犬”呢?

或者我们是否可以这么理解:只要我们是“文明养犬(如栓狗绳之类的)”,我们就可以正大光明地带着狗进入这个公园?

况且,有谁见过“文明养犬”的人吗?您见过几个在外面遛狗的人能把自家的狗屎给清掉的?

我百思不得其解,一方面是通过两块老牌子明令禁止我干这事儿的,另一方面通过一块新牌子又鼓励我要“文明地”干这事儿,那这事儿我们到底应该怎么干呢?

其实,这种现象在很多公司都存在。

很多公司的墙上都贴着“客户至上”、“信守承诺”之类的口号,但99%的情况是,他们不是这样做的。

伟康公司的CEO吴总尽管是研发出身,但跟很多客户私人关系很好,每到销售旺季、公司产能紧张的时候,总有客户打电话给他,甚至是直接跑到他办公室要货,尽管其实这个客户哪怕连个邮件都没有发过,更不用说提前下个订单、预测之类的了。

每次遇到这种情况,吴总总是抹不开面子,就直接打电话给成铭(该公司供应链总监)说,A1客户很重要,他要插个单,你就给办了吧!客户至上嘛,哈哈。

成铭就问,那已经被承诺了的其他客户呢?

吴总就很不耐烦地说,你自己看着办嘛!你不是说产能是你们供应链说的算吗?!

成铭就只好老太太吃柿子,专捡软的捏,只能是把其他客户,尤其是那些小客户的承诺给推掉了。

但人家销售不干啊!就找成铭理论,你不是说供应链管理最讲究的就是“信守承诺”吗?!你这是信守承诺吗?

每次遇到这种情况,成铭就觉得很窝囊,也很窝火,就好像真的是自己亲手清掉了一堆狗屎一样。

为了一个A1,我们得罪了一堆CiC类客户,i=1~n),甚至还有A2 …… An,原先所有的排产还得重新打乱,MRP(物料需求计划)也得重新跑,而且关键的是,我们的一群供应商还得跟着穷折腾 ……

搞精益生产的人都喜欢谈“浪费”,其实,你仔细想想,那个多余的“运输”、“动作”、“等待”等等,哪叫什么浪费啊?!

管理者自己不守规矩才是企业最大的浪费。

【备注】伟康公司、CEO吴总、供应链管理总监成铭等,皆出自供应链管理小说《决战库存》。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2020-12-25 16:23 阅读(4) 评论(0) 收藏 好文推荐

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