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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan

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程晓华

2020-6-2 于北京至山东的高铁上

 我昨天从外面遛弯回小区,小区门口一个保安非要看我小区出入证不可,我多亏带着,就给他们出示了一下,但其实 在我印象中,自五一之后,出入证查的是越来越少了,近期我感觉就从来没有查过。

我就问保安,为什么今天又要查?

保安笑笑说,这是抽查,不好意思,请理解。

我只好说,好吧,好吧,但我心里想,凭什么就抽查到我?就因为我长得又老又难看?

说句实在话,我非常不理解什么叫“抽查”:

-        你会抽查吗?

-        你抽查的标准是什么?

-        抽查的意义是什么?

-        抽查与全查有什么区别?

-        抽查与不查有什么区别?

我打电话给物业,我说你们要查,就严格地、全面地查,要不查,就干脆放开,所谓的抽查是及其不负责任的做法,理论上看似可行,实际上是在瞎胡闹!

接电话的物业管理人员态度很好,但似乎也有些委屈,说过去都是全查,现在疫情好转,我们也是为了小区住户着想嘛,就搞个抽查,某种程度上这也是一种创新嘛。

我就不跟他多说了,人家也是好心嘛。

但这其实是典型的好心办了坏事。

姑且承认这个所谓的“抽查”是对的,那么,既然是在“查”,我是不是每次出门就必须得带着出入证?

如果是的话,那对我来说,抽查与全查有什么区别?

如果不是的话,那就意味着被抽查到了,不带出入证也没所谓,那抽查与不查又有什么区别?

关键的问题是,一个保安,他懂得什么是抽查?他知道该查谁,不该查谁?

抽查,统计学上叫抽样(sampling),抽样的目的是为了用样本数据推断总体(population)水平;抽样是需要严格的定义的,抽什么样的样本,抽多少,怎么抽 …… 抽样之后的统计分析 …… 统计分析之后是推断出结论,也就是抽样的意义 ……

一个保安,一个小区物业,他们有这水平?

我并没有瞧不起他们个人的意思,但我有足够的理由怀疑他们这样做(抽样、统计分析、推断)的资格。

既然没有资格,那你做这件事的目的是什么?朦朦胧胧,感觉应该这样做?

我心目中最伟大的企业家就是华为的任正非先生,20多年前,刚开始跟IBMISC(集成供应链)/IPD(集成产品研发)咨询的时候,他就很有远见地、非常严厉地给团队提出了“先僵化,后优化,再固化”的要求,他要求大家必须“削足适履”,“穿好这双美国鞋”,因为那个时候,他老人家就非常清醒地认识到我们跟人家的差距,我们还远远没有资格创新,我们需要老老实实地做小学生。

创新是件好事,但自己还没有弄明白人家在说什么,连起码的概念、定义、逻辑、公式、方法等都没有搞懂,你凭什么搞创新?

没有学会走,就想跑,那不是瞎胡闹吗?

世界著名的质量管理专家戴明先生的漏斗实验告诉我们,愚蠢的创新只能是导致更大的问题。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理咨询(TIM)独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com  TIM订阅号:itootd

发表于: 2020-06-02 14:05 阅读(5) 评论(0) 收藏 好文推荐

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