公告


         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

crack

关于我

<2020年11月>
25262728293031
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293012345

最近来访

留言簿(12)

文章分类

文章档案

相册

程晓华制造业库存控制技术研究室

个人网站


最新评论

1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用zhang紫娟在2015-06-18 17:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。</div></div>谢谢捧场。--程晓华(VIP)
程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。--zhang紫娟

阅读排行榜

评论排行榜

    新型冠状病毒的突然来袭,让我在家好好“享受”了一次研究生毕业后最长的假期。假期是长了,但脑子不能闲着,否则人就废了。正好期盼已久的程晓华老师的新作《制造业全面库存管理》到货,再结合程老师的现场审核,谈谈我对库存视角下供应链流程变革的一点想法。

为什么还上升到变革层面了呢?大家都知道,组成变革模型的三要素是组织、流程和IT,而程老师专著中的核心思想不仅包含对这三个要素在供应链领域的详细解读,而且还突出了对KPI的独到见解。因此可以说,这本书讲得实际上就是库存视角下的供应链领域变革。全书的逻辑和内容我们可以用1-2-1-3这四个数字来说明概括,即1个中心视角(库存控制),2条主线(SCORPLC模型),1个变革三角框架(组织、流程、IT),3个一级KPI指标。

1个中心视角:正如题目所说,就是从库存控制的视角研究供应链体系,首先大家不要将库存控制误以为是仓库管理,这完全就是两个概念。库存控制(Inventory Control)的核心思想是确保客户准时交付的前提下,降低呆滞库存,提升库存周转率,而仓库管理(Warehousing Management)仅仅是库存控制的一个很重要的环节而已。同时,我们也不提倡“零库存”,那是精益思想中的理想状态,目前尚没有企业能够做到,我们追求和倡导的是合理的库存控制,而“合理的库存控制是供应链流程的粘合剂”,供应链体系各环节正是以库存为桥梁粘合起来的。

2条主线:指的是SCOR模型(计划、采购、制造、交付和退货)和PLC产品生命周期模型(导入、爬坡、成熟、衰退和结束)。基于SCOR模型,我们可以建立供应链各模块的组织架构、角色职责、关键流程及KPI等,它是搭建供应链体系的基础。同时,沿着这个基础模型,我们还需要时刻关注在产品生命周期的不同阶段,因为预测或订单的突然增量和砍单影响的库存变化,因此,PLC曲线就像SCOR流程中一个监控库存异常的“哨兵”,一旦有NPI/EC/EOL,提醒我们要及时模拟库存物料的变化情况,将旧料库存损失降到最低,新料及时可得。这也应了那句“NO Surprise 让大家平静、幸福地生活”。

1个变革三角框架:指的就是变革三要素组织、流程和IT,又可以用7-10-1概括。7个关键角色(sales/DP/PP/MP/Buyer/IP/NPI):通过SCOR模型为供应链体系的组织架构提供了思路,凸显了计划的重要性,确立了贯穿端到端供应链流程的7个关键角色和相关职责,通过人和流程将前端的市场预测与研发转供应链等的切换工作进行了无缝衔接,而这部分工作正是当下很多中国企业,因部门工作交接不清导致的推卸责任的原因所在。

10个核心流程:这里所谓的10个流程不是数学上的正好10个,而是一个泛指,是贯穿涵盖整个端到端供应链业务运作的流程。要控制库存,就得控制流程。流程不仅对组织角色开展工作提供指引和指导,也为ERP系统的运行保驾护航,没有好的流程梳理与优化,ERP就失去了灵魂。同时,为了识别流程中的重要风险和难点,我们需要对流程设置关键控制点,只有关键控制点卡住了,库存控制的相关流程运行也就有了保障。

1个核心系统(ERP-MRP):考核ERP项目成功实施有两个基本标识,一个是库存数据准确性,二是MRP跑起来。本书中所指的库存既包含实物库存,还包含信息库存,而库存数据的准确性又是影响MRP运行的前提,连自己系统中的数据都不相信,跑出来的MRP计划单指令谁敢执行?为了确保系统数据与实物的一致性,我们需要维护好供方、客户、**权限等系统中的基础数据,而且还需要时刻关注库存、交易等的动态交易数据。

3个一级KPI指标:许多公司在按照平衡记分卡自上而下分解KPI时是逐层分级的,本书将供应链体系的三个一级KPI指标设置为及时交货率(OTD)、呆滞库存率(E&O)、库存周转率(ITO),他们之间的对立统一,为合理的库存起到了平衡作用。同时指出,继续往下分解的二级KPI并不是简单的对一级KPI的一对一关系,而是一个无明显对应关系的整体,相互交织在一起共同起作用。当然,KPI的应用考核也就不能分段测评,也提倡正激励为主,防止顾此失彼,影响整体目标的达成。为确保KPI指标的有效达成,定期及时作出分析和调整策略,建议采用S&OP会议和E&O会议的形式,在公司范围内形成一个“固定时间、固定地点、固定人员、固定议程”的长效管理机制。

全书核心内容始终围绕1-2-1-3这几个数字展开,逻辑严谨,思路清晰。虽然出现了大量的数学公式与计算,但通过对每个章节主题内容+配套拓展阅读的形式,用通俗易懂的所见所闻加深了对章节主题思想的认知和理解,不仅使书的内容趣味横生,更是对“供应链管理,一半是技术,一半是管理”的最好诠释。

读者王焕东先生:歌尔股份IT流程与IT管理本部流程管理专家,曾多次参与支持全面库存管理咨询项目。

欢迎大家也总结提炼一下您对本书的读后感,投稿:johnchengbj@126.com 将通过“TIM全面库存管理咨询”公众号发表

发表于: 2020-04-12 09:18 阅读(12) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册