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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用zhang紫娟在2015-06-18 17:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。</div></div>谢谢捧场。--程晓华(VIP)
程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。--zhang紫娟

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程晓华

2020-4-9

我的第2本书叫《决战库存》,副标题是“《制造业库存控制技巧》姊妹篇”,我的第3本书叫《制造业全面库存管理》,副标题是“《制造业库存控制技巧》升华版”,第1本书当然就是《制造业库存控制技巧》。

3本书谈的都是制造业的库存与交付问题,这是它们的共同点,原因很简单,我本身也不懂别的专业,多年来我一直只专注于制造业库存与交付问题的研究与实践。

但这3本书明显是有很大的区别的。

《制造业库存控制技巧》自2007年以来,已经连续升级4版,连续加印也很多次了,它起源于我的培训课程《制造业库存控制技术与策略》(自2004年),它的内容主要是我在外企任职(担任计划主管、物料经理、供应链总监等)期间实操(直接操刀)经验的总结与提炼,它的架构、逻辑与风格更像是一本培训教材,传授的是以供应链管理的知识、技术为主,目标读者应该主要是供应链管理中、初级人员。

《决战库存》自2017年出版的,也已经加印很多次了,它起源于“给企业中、高层灌输库存管理思想”的初衷,所以,它的内容是对一个企业场景的模拟,人员是从CEO到普通员工都有涉及,它更像是一本供应链管理小说,谈供应链管理思想、意识等方面的东西比较多,目标读者有点“老少皆宜”。

《制造业全面库存管理》是今年刚出版的,它的源头则是我的所谓的“全面库存管理”咨询方法论,它的内容主要是我从2012年开始自己做独立顾问期间辅导别人操作(间接操刀)的一些方法、经验和理论,它的风格既不像《技巧》那样严肃、刻板,也不像《决战库存》那么随意、酣畅,有点介于中间的意思,是供应链管理+技术的综合体,目标读者更倾向于有一定实际工作经验的管理者(书中提到的“总”们)。

所以,这3本书是同门同宗、互不伤害的,但其起源、出发点、内容、风格及目标读者等等都是不太一样的。

可能会有读者说,新书《全面库存管理》跟《技巧》重复的地方还是不少的,这是没错的,供应链管理,玩来玩去,就那么多招数,你看SCOR(供应链运作参考模型)、APICS(美国生产与库存协会),包括ERP(企业资源计划系统),它们对供应链的定义不也就是那么多东西吗?但关于供应链管理、库存控制、物流等方面的书却是有成千上万,汗牛充栋,要说重复,其实都是重复的,要说不一样,其实每本书都有自己的不同点。

说到这里,我其实还有第4本书叫《首席物料官》,但一直没有正式出版,也跟我这正式出版的3本书差不多,读者可以从网上百度免费下载或者发邮件给我都可以 如果你读完了,你就会发现,它谈的事情也是这些,但味道肯定是不一样的。

我啰里啰嗦地说这些,其实很大程度上是“怕担责”,因为一直以来就有很多读者问过我如下几个方面的问题:

1.     买了《制造业库存控制技巧》的第3版或更早的2版乃至1版,还需要再买第4版吗?或者反之?

2.     已经买过《技巧》还需要买《制造业全面库存管理》这本新书吗?

3.     买了《全面库存管理》这本书,还需要再回头买《技巧》吗?

4.     ……

我的回答是,《技巧》4个版次 + 《全面库存管理》 + 《决战库存》 + 《首席物料官》 ≈ 7 本书,你如果能认真地看过其中的任何一本,我认为你就可以对我明白的这点供应链管理方面的东西了解个差不多了,至于说每本书之间的不同点,要看你目前是干啥的,你是否有不同的 目的,譬如,你想收藏的话,全买了我也不反对,每本书也就是一包烟钱的事儿,《首席物料官》还是免费的。

【注】我在今年329号发布过一篇类似的文章,“《制造业全面库存管理》的目的是为了建立共同语言”,里面也大概谈过这3本书的区别和联系,只是没有本文这么啰嗦。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理咨询(TIM)独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:itootd

发表于: 2020-04-11 12:11 阅读(37) 评论(0) 收藏 好文推荐

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