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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用zhang紫娟在2015-06-18 17:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。</div></div>谢谢捧场。--程晓华(VIP)
程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。--zhang紫娟

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非常荣幸成为《制造业全面库存管理》一书的第一批读者,从2月下单,到3月收到货,有种不忍心一天看的太多的感觉,虽然比《制造业库存控制技巧》内容更加丰满,但是仍不禁看,读着读着就没了。

言归正传,对比《制造业库存控制技巧》,本书增加了更多鲜活的案例,利用现实中的案例辅助读者理解,从业务出发,理论与实践相结合。利用大量的数据,从实际的操作出发,让读者更加易懂,真正做到了理论到方法到操作的一步步落地。本书囊括了近几年来程老师审核、辅导的核心内容,几乎涵盖了现行制造业供应链的所有的供应链管理方式及问题。包含了供应链管理的价值、常见问题、流程设计、管理架构、职责聚焦点、日常监控体系、标准术语解释等,形成了完整的制造业供应链管理的体系。第一遍已经读完,如果用一个字形容,我认为这个字是“透”,整个的供应链管理全部非常透彻的展示出来并且给出了处理方案。作为老师,制造业供应链管理的内容本书都已经教给了读者,理解程度、执行程度将成为工作的重点,并且得坚定不移的履行职责、遵守流程才能做好工作、提升自己。另本书不同于小说,每读一遍都能有不一样的体会,只有重复的阅读、思考才能真正理解书中的含义。

读者马如川先生:赛轮集团库存计划主管,曾任职歌尔股份库存计划员(Inventory Planner),全面库存管理(TIM)项目组核心成员

欢迎大家也总结提炼一下您对本书的读后感,投稿:johnchengbj@126.com 将通过“TIM全面库存管理咨询”公众号发表

发表于: 2020-04-11 08:59 阅读(88) 评论(0) 收藏 好文推荐

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