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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan

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程晓华

2020-4-9

近期在看吴晓波、黄灿等人写的《华为管理变革》一书,其中的第四章谈的是“华为供应链管理变革”。

书上说,“集成 供应 链变革项目启动 后, IBM 咨询人员认识到, 华为当时的供应链实践 根本无法支持它的业务扩张( 于东海,2015)”,“IBM的顾问首先以第三方的身份对华 为的客户做了访谈和调查”,“ 通过两个多月的访谈、数据收集和调查, 发现和总结了华为供应链的现状问题”,一共是78个问题,其中流程问题52个,“ 分布在供应链的销售、 客户服务、采购、物流、计划、调度和制造等 6个流程中”,还有ITERP问题14个,组织架构等问题12个。

其中关于物流问题,他们是这么说的,“在 物流管理流程中,物料从接收到发出的周期较长,效率低下,严重影响了生产环节的进度和产品 的及时交货。比如,电子类物料的平均采购周期大约12~ 16 天。 而 一些产品的交货周期只有 20~ 25 天, 而且有30%~ 40% 急单率( ISC项目组, 2009)。物料的库存管理不合理,大量的库存存放影响了库房收发物料的效率, 造成大量成本。从 物料的采购、库存到运输都直接影响了生产流程的效率”。

我反复地看了好几遍,我还是疑问重重:

物料接收、发出周期较长,这应该是指仓库收、发货吧?

如果是的话,它效率低下怎么就会严重到影响生产进度呢?甚至还能影响及时交货?

一个仓库,它能有这么大的影响吗?

一般电子行业仓库收发货也就是分钟级的,顶多也就是小时级的,它收发的慢一点就能背这么大的黑锅?

接下来就是,“比如,电子类物料的平均采购周期大约12~ 16 天”。

我就更懵圈了!

这到底是在谈啥?

从逻辑上讲,“比如”是举例子的意思,如果我理解不错的话,这个比如是来比如前面提到的仓库“收发货周期”的,但这怎么又闹出来个“采购周期”呢?

这两个周期(收发货时间、采购提前期)之间应该是没有丝毫的关系的,不是吗?

那难道说这真是指电子类物料的收发货周期是12~16天?

不太可能吧?啥玩意儿也不可能收这么长时间吧?

那要不就是,这真的是“采购提前期”?

那如果是的话,我就不得不怀疑,华为当年采购的电子类物料是不是都是从深圳华强北买的?或者是从当时的北京中关村电子一条街?

要不怎么可能电子类物料只有短短的不到两周的采购提前期?

更大的问题是,电子类物料不到两周的采购提前期,他们竟然还认为这是问题!

因为他们说,“而一些产品的交货周期只有20~ 25 天, 而且有30%~ 40% 急单率( ISC项目组, 2009)”。

这简直就是滑天下之大稽了!

同样的问题:这两个周期(采购提前期、交货周期)之间有必然的关系吗?

另外,如果现实真的是“电子类物料的平均采购周期大约12~ 16 天,产品的交货周期有 20~ 25 天”,那这个供应链不是很 easy吗?又哪来的管理问题呢?

接下来,文中又不厌其烦地提到,“物料的库存管理不合理,大量的库存存放影响了库房收发物料的效率, 造成大量成本”。

这就更让人费解了!

“库存管理”跟“库存存放”之间又有什么关系呢?

还造成了大量的成本?

啥成本啊?

说来说去,不就是个仓库吗?!它就是管得再烂,它能有多大的罪过?

而且还“从物料的采购、 库存到运输都直接影响了生产流程的效率”,这简直就是无耻透顶、栽赃陷害了!

你在厕所了干不出活儿(shit)来,就怪那个厕所有问题?

这是当时的IBM供应链管理顾问的水平?还是那些被本书作者采访对象的水平?还是本书作者自己的问题?

就这么说吧,如果我是当时在华为管仓库的,看到这本书这么说的话,我就直接跳河了!即使是河里没水,我也得跳下去!

不就是个看仓库的嘛!咋给人家扣这么大个帽子呢?

这简直是逼得人没有活路了嘛!

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理咨询(TIM)独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:itootd

发表于: 2020-04-09 11:58 阅读(8) 评论(0) 收藏 好文推荐

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