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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用zhang紫娟在2015-06-18 17:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。</div></div>谢谢捧场。--程晓华(VIP)
程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。--zhang紫娟

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程晓华

2018-1-12 初稿,2020-4-8完稿

有人在“知乎”上问我,在没有ERP系统的情况下,怎么实施集成供应链(ISC)?我就很随意地写了一句说“IT是供应链管理的Enabler(能动者),没有ERPISC连想都不要想”,结果就有人评论说,“如今都讲IBP了, ISC都可以说是过去时了”。

可能是说着无意,但听者有心,这倒是引发了我的很多联想。

记得在2017年年底的时候,在上海的一个专业年会上,曾经听到人提到过这个IBP的概念,我当时就有点感想,但一忙也就不去想了。

IBPIntegrated Business Planning的缩写,直译应该是所谓的“集成业务计划”,又被称之为“Advanced Sales & Operations Planning”,高级销售与运作计划(A-S&OP)。

但这些年我辅导了这么多企业,最大的年产值有上千亿人民币,最小的也有十几亿,坦白地讲,我从来就没有发现任何一个企业是能够真正地把S&OP运作起来的!尽管他们中有些企业还曾经被一些所谓的大牌咨询公司服务过。

更不要谈什么A-S&OP

与之相反,我倒是“创造”了一个小S&OP,无论是培训还是咨询,我只贯彻这个小家伙。

啥意思呢?

从供应链管理角度,在很多企业,严格来讲,在我看来,应该是绝大多数企业,他们目前根本就顾不上什么企业战略、财务整合,还是什么发展愿景啥的,我们能先把无约束的预测、订单变成有约束的、可执行的MPS(主生产计划),然后能顺顺当当地把MRP给跑了,这就已经是很了不起了!

能做到这一步的企业本身就是凤毛麟角!

能做好这一步的企业,他们在供应链管理上就上可以宣布“脱贫”了!因为做到了这一步,他们就可以先解决吃饭问题(库存与交付)了!

至于那些高级的东西,可能是营养太丰富,他们现在吃了反而不合适。

 所以,在供应链管理上,不存在所谓的过时不过时的问题,一些简单的、基本的东西你都没有做起来,你还谈什么高大上?

明明是个俗人,非要不食人间烟火不可,那岂不是有问题啊?

能把一些简单的、基本的东西一点点地做起来,慢慢地形成体系,这就是“集成”!然后是慢慢地“集大成”。

所以当有客户问我,程老师您那个所谓的“全面库存管理(TIM)”是不是“集成供应链(Integrated Supply Chain, ISC)管理”的概念?我说我自己也不清楚,但我个人的确是喜欢“集成”这个概念 - 不集成,那还能叫供应链管理吗?

至于有人说“集成供应链其实是个伪命题”,那纯粹是他个人的观点,这本身就值得商榷。关于这个问题,我比较同意许永硕老师在“悟空回答”上的观点 “集成是历史的产物”,“HW在那个时候(1998年,笔者注)实施的供应链管理解决方案叫集成供应链是自然的结果

但无论如何,HW现在已经在搞所谓的“ISC+”了 – 20多 年过去了,HW花了无数的咨询费,它们的年产值也做到八千多亿人民币了,利润几百个亿,难道他们一直是在玩一个“伪命题”?

 更让人感到振聋发聩的是,有人甚至写文章说,“所谓的库存管理和控制,实际上就是一个伪命题”。

这个就连商榷的价值都没有了。

库存控制的本意是通过控制、分析库存回头来看我们供应链管理的流程、组织、KPI,甚至是管理例会(Process, People, Performance, Meetings, 3P1M)是否有问题,因为库存是供应链管理乃至整个公司运营的最终结果,这也是我为什么提出“全面库存管理”的概念 从库存角度,全面透视企业供应链管理与ERP/IT问题。

库存是研究、透视一个企业管理问题的最佳角度,企业只要是抓住了库存这个牛鼻子,就是抓住了整个企业经营管理的核心,这怎么能是个伪命题呢?难道享誉全球的美国生产与库存控制协会(American Production and Inventory ControlAPICS)在过去的半个多世纪里,全是在瞎扯淡?它们一直在研究一个“伪命题”?

如果要这么说的话,那所谓的零库存、JITVMI乃至精益生产、约束理论等等,它们是不是伪命题呢?

无知者无畏,说的就是无知者,无所畏惧 - 很多公司,很多人,它们其实是在靠玩概念吃饭的。

而中国制造业的处境已经是很可怜了,内忧外患,步履艰难。

不管你是这个概念,还是那个定义,你只要能帮助他们实实在在地改善一些东西,那就是好概念,好定义,否则,一切都是扯淡。

顺便说一句,企业自己更不要去玩什么概念 这个东西已经是跟蝗虫似的,够多的了。

 作者程晓华(John Cheng),全面库存管理咨询(TIM)独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:itootd

发表于: 2020-04-09 09:21 阅读(11) 评论(0) 收藏 好文推荐

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