公告


         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

crack

关于我

<2021年12月>
2829301234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930311
2345678

最近来访

留言簿(12)

文章分类

文章档案

相册

程晓华制造业库存控制技术研究室

个人网站


最新评论

支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

阅读排行榜

评论排行榜

你说行其实也不一定能行

程晓华

2020-3-28

前两天我发了一篇文章叫《你说不行就不行啊?》,谈的是那些搞IT/ERP的人,他们喜欢说这也不行,那也不灵,这是系统的逻辑问题,那个需要开发啊等等,结果呢,很多搞供应链管理的人就给我反馈说,这篇文章真是说到他们心里去了,以后再遇到类似问题,那些搞IT/ERP的人可就没话说了。

其实,这不是我的意思,至少说,这不是我原文意思的全部。

一方面,我的意思是,你(IT/ERP)说不行,不一定不行,为什么呢?

因为人无完人,尤其是那些搞IT/ERP的人,大多数是没有真正的业务背景的,即使是那些号称自己是业务出身的、做过几年计划或者采购之类的,大多数也是野路子或者是半瓶子水,他们对系统逻辑的理解往往是机械的,对所谓的业务需求的理解也是僵硬的,我经常叫他们是“IT脑子”,在这种情况下,“不行、系统做不到”,就是他们的最佳解决方案,这是可以理解的,这就像搞进货检验(Incoming Quality Check, IQC)的人一样,在拿不定注意的情况下,最简单也是最安全的方法就是“退货给供应商(Return to Vendor, RTV)”,这样他们可以不承担任何质量责任。

也正因为这样,另一方面,我要说的是,你不能轻易相信他们(IT/ERP)说不行,但也不能轻易地相信他们说行。

甚至是,他们说行,那可能是更不行。

为什么呢?

他们可能是让你给逼急了,不得不说行。

这个时候,你就应该更加小心了。

IT的人,所谓的“IT脑子”,大多数都是些聪明的难受那种人,跟猴子似的,你把它逼急了,它就会上蹦下跳,给你到处惹事生非 不管怎么说,他们对系统的了解要比一般搞业务的人要多的多,为了满足你的不一定合理的要求,他们可能在系统里面到处搭小桥,修岔道,做个临时的小程序啥的,搞一些歪门邪道,你可能根本就不知道是怎么回事,然后还高高兴兴地上了他们的轿子,最终自己被抬到那里去了都不知道的。

道理很简单,IT/ERP的标准解决方案是建立在标准算法(Algorithm)基础上的,如果你的需求根本就不可能形成算法,那IT就不可能有真正的、正路子的解决方案。

譬如说在制造业,最典型的就是那些五花八门的设计变更(Engineering Change, EC)、替代料(Substitution / Replacement)及供应商配额(Supply Split)等问题,这里面有很多问题是由于前段产品设计、研发、制造工艺等不成熟而导致的,或者是由于一些人为的因素,如某个领导者的个人意志,或者是某些部门为了自己的利益而提出的无理要求,等等,这些东西,IT根本就不可能有正儿八经的解决方案!

 如果有的话,那肯定是骗人的。

那么,这个问题到底应该如何解决呢?

2014年我写过一篇文章叫《再论3CERP实施成功模型)之间的关系》,我在里面分析了客户(ERP甲方客户,Customer, C1)、ERP顾问(ERP实施乙方,Consultant, C2)、管理咨询顾问(Management ConsultantC3)三者之间的关系,我的意思是ERP方案的实施(Implementation)与应用(Application)必须是三方有机结合的结果,无论是客户的业务需求,还是最终的实施方案,都必须是经过严格审查的,否则,ERP最终可能就是一层皮而已。

我还没说别的呢,网上就有无数人骂我是“抬高自己,打击别人”。

没关系,我在这里再加点料:在实施大型IT/ERP系统的时候,建议企业导入独立的第三方或者叫第四方监理,类似建筑行业的做法,这样的话,花冤枉钱的可能性会小一些。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理咨询(TIM)独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者,邮箱 johnchengbj@126.com  TIM订阅号:itootd

声明:本文为程晓华原创文章,转载须注明出处,非法抄袭将被依法追责。

发表于: 2020-03-28 12:28 阅读(98) 评论(1) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

评论列表
# re: 你说行其实也不一定能行
2020-12-16 20:25 | Jasmine3 | 1楼
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册