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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用zhang紫娟在2015-06-18 17:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。</div></div>谢谢捧场。--程晓华(VIP)

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程晓华

2020/3/27

由于这个新冠病毒,网上课程的确是火了很多,于是有很多人就问我,您为啥就一直坚持不开网课呢?

我给他们的回答都是说,我长得比较难看,普通话也说不标准,网课就算了,况且我本来讲课就不多,除了每年在上海有两次公开课,然后就是有限的几次内训课,其他的大部分时间我都是在做咨询项目。

但其实很多人不知道,2016年的时候,因为经不起朋友的诱惑,我的确是开过一次网课的,大概是一个一小时左右的那种网上讲座,讲的还是我那个唯一的课程《制造业库存控制技术与策略》的内容,只是讲座版,结果呢,这次网课搞得我非常恶心!

第二天我就写了一篇文章,并下定决心,我这一辈子,网课我是坚决不会再开了!

早在201410月份的时候,我就发表过一篇文章,题目就是《供应链管理你不能问的3个问题》,结果那次我讲网课的时候,又有人问了我一个我不能回答的问题。

他说,程老师您这一个小时的网络讲座并没有解决我的问题,其实我的问题很简单,我们的客户、销售都不给我们预测,然后来了单就逼我们马上出货,而且老板还要求我们做到零库存,您讲的这些流程控制点根本解决不了我的问题。

对着电脑,我很无奈,但我的确是有一种想抽他的冲动!

尽管是这样,我还是耐着性子,对着电脑、网络,跟他讲了如下三点:

一是你这个问题本身就问的很笼统,当然这也是个很普遍的问题 - 没有预测、预测不准确、采购提前期不够等等,这在各行各业本来就是个常态;

第二呢,我讲的那些关键流程控制点,MRPS&OP等等,那都是些普遍通用的流程,从我定义的全面库存管理角度上讲,供应链玩来玩去也就这么几个点, 但到底具体怎么玩,不要说对着电脑、网络我不知道怎么跟你讲清楚,就是当着你的面,我也不知道怎么办 不经过严格的流程审核、数据验证,甚至是还有那种面对面的跟打群架似的争吵,任何所谓的专家的所谓的供应链解决方案,那都是在胡说八道!

至于说所谓的“零库存”,那更是扯淡!我们向来倡导的是追求全面的、合理的库存。

他说,总之我认为,您讲的都是大方向,还是没有解决我的具体问题。

多亏这是网课,我的手够不到他。

同样的事情发生在一个供应链专业论坛上,当时有人问,我们是小公司,客户、供应商都比我们牛,我们应该如何提高我们的话语权?

我当时就想跳过去抽他!

寄希望于一个免费的、一两个小时的网络课程,或者是参加个人均几百块钱的讲座之类的东西,然后你就想把你的供应链管理问题给解决了,你不觉得这事儿也太不靠谱了点?

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理咨询(TIM)独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者,邮箱 johnchengbj@126.com  TIM订阅号:itootd

声明:本文为程晓华原创文章,转载须注明出处,非法抄袭将被依法追责。

发表于: 2020-03-27 11:33 阅读(66) 评论(0) 收藏 好文推荐

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