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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用zhang紫娟在2015-06-18 17:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。</div></div>谢谢捧场。--程晓华(VIP)

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所有的仓库都是烂摊子

程晓华

2020-3-18

上午去小区门口拿快递,我看到那个临时搭建的快递仓库里面的东西越来越多了,就问保安,是不是有很多快递长时间没人来领啊?

保安就抱怨说,是啊!有很多东西都放在这里七八天了,人家快递小哥刚把东西拉回去,结果他们(业主)就又过来找!还埋怨我们不给好好看着!以前没这临时点儿也没见这么多毛病啊!

我说,是啊是啊,要不是这场疫情(新冠病毒),也就不会有这仓库,没这仓库,你们(保安)也就没这么多事儿。

这不还是那道理嘛:只要有仓库,就会有库存,仓库有多大,库存就会有多高。2005年的时候我就在《机电商报》上以此为题谈过这个事情,后来这篇文章一直收录在我的专著《制造业库存控制技巧》一到四版里面。

我在文章里面分析了三点为什么:

第一是与人们的心理有关系,大概意思是反正有仓库嘛!

第二是仓库越大,管理难度越大,然后就是恶性循环

第三是仓库越大,“用途就越广”,时间长了,连小孩子都是可以寄存在那里的。

这样一来,问题就会越来越多,保安就不仅仅是保安(Security Guard)了,还干成了仓库保管(Store Keeper)。

更大的问题是,保安弄不好还能干成公安(Policeman)!

他们还要参与破案的!

《新民晚报》这几天就报道说,上海一些小区门口的快递临时储存点被盗,抓到嫌疑人里面,有一个竟然是月薪两万多的IT男,他算来算去认为,那么多库存,长时间也没人领,随便拿点应该问题不大!还有一对小夫妇也被抓了,他们交代的更实在,说是家里缺啥就去各个小区门口的临时储存点拿点啥,很方便的。

《南方都市报》也报道说,深圳有一个小哥,干脆背着麻袋去家门口的临时储存点批量取货!当然,他取的货都是别人家的。

估计这种故事还会继续发生。

仓库本身没有错,错的是人!这是我在当时的文章里面写的原话。

在这个特殊时期,我们在全国各地的几乎所有小区都能看到这种临时储存点,不用说,这么做,初衷肯定是好的,大家都方便了不是?

但问题往往就是这样,出了好心,可能就办了坏事,这库存丢了算谁的?这个风险有谁来承担呢?还有,那么多“好人”都变成了“贼”,这又是谁的错呢?

如果我们反过来想这个问题的话 这种临时储存点是不是可以不设呢?

我相信,我们一定是有办法的,譬如说能否以信息库存来取代实物库存呢?

企业运营的一个基本原则就是,仓库是不能随便设的,所有的仓库,无论当初你是以什么冠冕堂皇的理由设置的,肯定都是一个烂摊子。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理咨询(TIM)独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:itootd

发表于: 2020-03-18 11:19 阅读(55) 评论(0) 收藏 好文推荐

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