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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用zhang紫娟在2015-06-18 17:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。</div></div>谢谢捧场。--程晓华(VIP)

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MRP - 功夫在诗外

在制造业,很多公司的ERP系统,无论是用SAP/Oracle,还是用友、金蝶等,都是个摆设,顶多是个“进销存”系统,ERP的核心功能,MRP(物料需求计划)根本跑不起来,原材料采购计划(PR)及生产控制的工单(WO)还是手工的,人工算完了,再走一下系统。

为什么会是这个样子呢?

放着那么昂贵的系统不用,非得去手工算数?

有人说是“替代料”的问题,说是因为替代料太多,导致MRP运算还不如手工来的快。

替代料问题成为无数企业、无数人不跑MRP的借口。

有句话叫“一丑遮百丑”,我们对替代料及MRP运算问题需要有个清醒的认识:

第一:“丰富多彩、乱七八糟的”替代料问题不可能被ERP/IT方案彻底解决,手工操作不可避免;

第二:MRP运行其实是个复杂的系统工程,也是整个全面库存管理流程在ERP系统的实现过程,那些借口替代料问题而不努力尝试MRP运算的人其实都是不懂MRP的。

为什么这么说呢?

在我这些年审核、咨询过的几十家企业中,几乎没有一家企业能够把他们各种各样的客户需求、不同产品的生产与库存策略定义、描述清楚的 尽管,他们几乎都是已经实施ERP系统很多年了,而且被无数次宣布“成功上线”了。

客户有需求,我们有供应,中间有合同约定,这就是所谓的“业务模式(Business Model)”。

从供应链管理及ERP实施、应用角度,我们将这三者的关系定义为“供应链管理矩阵(Supply Chain Management Matrix, SCM Matrix)”。

这是什么意思呢?

大家知道,针对不同的客户需求,不同企业的不同产品情况,从ERP的角度,我们定义了几种生产与库存策略模型,典型的如:

-        MTSMake to Stock, 面向库存生产)

-        MTOMake to Order,面向订单生产)

-        ETOEngineer to Order,面向订单设计)

这三种策略,尤其是MTS/MTO,在大多数制造业的“产品供应链(Product Supply Chain)”中都是通用的,而ETO则是比较多地应用到所谓的“项目供应链(Project Supply Chain Management)”管理中。

我们重点探讨MTS/MTO

对于一般人认为的最简单的“面向库存生产(MTS)”,SAP又将其分为40/526种计划策略,当然,常用的也就是40/5210/11也在一些行业用的比较多;而所谓的“MTO”策略,SAP又将其细分为50/60/20三种策略。

那么,问题就来了!

都是“面向库存生产”,或者都是“面向订单生产”,我们到底应该使用哪种策略呢?

这就是我们为什么要谈“供应链管理矩阵”的原因。

【注】《制造业全面库存管理》于20201月由北京理工大学出版社出版,本书是作者程晓华先生本人20多年集成供应链管理与库存控制实践经验的总结与提炼,通过作者亲身处理并总结的大量的案例与实战模型,系统化地告诉读者,如何通过全面优化企业供需链管理的流程(P1)、组织(P2)、绩效考核(P3),全面降低供需链呆滞库存( E&O),提高及时交货率(OTD),提高库存周转率(ITO),从而改善企业现金流(C2C),提高股东投资回报率(ROI)。

 作者程晓华(John Cheng),全面库存管理咨询(TIM)独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》第1/2/3/4版、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com 微信:cmocheng , TIM订阅号:itootd

发表于: 2020-03-09 09:24 阅读(66) 评论(0) 收藏 好文推荐

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