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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用zhang紫娟在2015-06-18 17:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。</div></div>谢谢捧场。--程晓华(VIP)
程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。--zhang紫娟

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你的想法不好使
本文标签: KPI 

程晓华

2019-8-31

上周在一个客户那里做TIM(全面库存管理)项目检讨,在检查KPI(关键流程指标)的时候,发现有个原材料的DOS(库存持有天数)目标都是3天,而实际报告出来的是20多天,计划员就解释说,这个报告出来的20多天是有问题的,其实我的DOS是在3之内的。

我说为啥呢?明明报告出来的就是20多天嘛,你怎么非要说是在3天之内呢?

她说,ERP系统出的DOS报告逻辑是有问题的,它是按照未来90天的平均需求来计算的,而我近期的需求是比较大的,如果不是按照90天之内平均值而是按照近期需求的平均值计算,那我的DOS就是大概在3天之内嘛!

说完,她还嘴巴一噘,哼!

与此相似的例子是发生在另外一个咨询客户那里:我们定义了 超过未来90天需求的库存就是滞(Excess Inventory),结果就有采购员发邮件给ERP工程师说,这不公平!我负责的很多电子物料采购提前期本身就超过90天了,那一下单就是个“滞”,麻烦你们IT把这个逻辑给改过来。

他们的IT也认为这的确是个问题,就问我怎么改啊,程老师?

我说你们应该把那个采购员改掉,而不是去改系统的报告逻辑。

这种例子还有很多,几乎是在我所有的咨询客户那里都见到过。

说好听点,这叫“想法太多”,说难听点这就是典型的“脑子不清楚”。

所以,在很多公司,或者说是在绝大多数公司,高管们看到的报告,尤其是KPI报告,都是“真实的假数据”,因为它已经被无数人,按照无数的想法,经过无数次层层过滤,最后呈现出来的就是一个非常漂亮的却是面目全非的报告了 明明是个丑八怪,经过数次美容、装修,就变得漂亮无比了。

那么,大家为啥会有那么多的自己的想法呢?

遇事首先想到撇清责任,这是第一要因,负向激励越严重的企业,这种现象就越是普遍;

其次是对规矩没有敬畏感我觉着不合理,我就不认它,我更不想遵守。

然后才是脑子不清楚,很多人分不清报告(Reporting)、问题(Problem)、分析(Analyze)、措施(Actions)四者之间的关系:

-    报告就是报告,报告必须原封不动地按照流程规定的逻辑、定义、公式等,老老实实、原原本本地报告出来;

-    所谓的问题则是报告出来的现实与目标之间的差距;

-    原因分析是在报告出“问题”之后进行的,而不是做报告的时候就已经“分析过原因”了;

-    至于要不要采取措施,则更是另外一个问题了,因为并不是所有的“问题”都是需要解决的,至少不是所有的问题都得马上解决的,譬如说台湾问题。  

有想法是好事,但要看时候 当我们已经有了集体的想法(定义好的流程、组织、KPI等)的时候,个人的想法是不好使的,除非,经过集体讨论,我们又产生了新的集体的想法。

 作者程晓华(John Cheng ),全面库存管理(TIM))咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理(预计2020上市)》著作者,邮箱 johnchengbj@126.com  

发表于: 2019-08-31 11:59 阅读(69) 评论(1) 收藏 好文推荐

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# re: 你的想法不好使
2020-01-08 21:00 | 喜鹊 | 1楼
基础数据尚做不准.

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