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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall

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什么叫计划的准确性?

程晓华

2016-3-15

在我两天的《制造业库存控制技术与策略》课程里面,中间总会安排一个大约20-30分钟的分组讨论,目的是让学员自己寻找与“库存控制”(及时交货率、库存周转率)有关的关键流程控制点(Control Points)。每次讨论到“计划”这一部分,尤其是生产计划与采购计划,总是有人提到所谓计划的准确性问题

我就问,什么叫所谓计划的准确性?

回答最多的是,生产计划不要天天变,采购计划不要天天改。

那我说,无论是生产计划还是采购计划,该改的就得改,改调的就得调啊?!

他们说,那不对,程老师,我们公司甚至考核生产计划员每天调产的次数。

那我说,譬如你的客户突然紧急插单,那你怎么办?

他们说这种情况又不算数(不计算在考核指标里面)。

我就更不理解了,我说您举个具体的例子?

他们说,譬如,你计划下午3点开始,给某个型号的手机安排两条SMT生产线打板,结果到了下午2点了,你说要临时增加或者减少一条线,原因可能是原先短缺的物料,现在解决了,或者原先能搞定的缺料,现在突然又不行了。

那我说,这跟计划又有啥关系呢?

如其说这是个计划问题,不如说,这是一个采购问题,或者说是个供应商管理问题,不是吗?

当然,“拿不到货可能是个计划问题”(见我的文章《拿不到货可能是个计划问题》2014/1/8),但这个问题很明显不是一类问题啊!

如果非要说这是个计划问题,那也只能是说,从管理上,这个计划员不成熟,经验不足,太容易被蒙蔽,或者从技术角度上讲,他做不到以不变应几(此)变(化),如此而已。

问题的源头,还是出在采购啊!

采购拿到的供应商“承诺质量”有问题,这才是问题的关键。

这也是我们在很多公司看到的普遍现象,采购员搞不定的事情,老板一出面,立马就搞定供应商!CEO(Chief Executive Officer,首席执行官)就是“首席追料官”(Chief Expedition Officer,缩写也是CEO),说难听点就是,CEO是采购员的助理,专门是用来追料、救火的。

记得我北京一个汽车行业的咨询客户跟我说,他们的销售经常说他们的采购部就跟那个农村用的压井似的,一压就出水,不压就不出水!

我在广东一个电子行业的客户的董事长则是跟我说,他本人及其总监们都是经常赤膊上阵,大家都是拼刺刀的。

问题类似。

但我的问题是,你的采购员是干嘛的?凭什么老板就能搞定供应商的出货,你就搞不定呢?

有本事的采购员应该做到,谁去了(供应商那里)都不好使!

我把“执行采购员(Buyer)”这个职位定义为“供应商的虚拟供应链管理经理”(见我的另外一篇文章《执行采购员到底有没有出路?》2015/9/30)。

不要再去花费余外的时间考核什么计划的准确性问题了,计划只要能做到有条不紊,以不变应几变,剩下的就是个执行的质量问题了,因为,计划是供需链管理的核心,是大脑,而生产、采购、物流等则是供需链的胳膊腿,再聪明的大脑,没有健康的胳膊腿支撑,那也是个残疾。

作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》(中国财富出版社)第123版著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,全面库存管理咨询独立顾问。



发表于: 2016-03-15 16:22 阅读(8185) 评论(0) 收藏 好文推荐

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