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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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从库存4.0到工业4.0

程晓华

2016-2-15

在很多人整天喊着工业4.0”的时候,在去年9月份,我静下心来做了个行业库存周转率的研究,16年春节之际,我又梳理了一遍这个研究,我发现,在我研究的这83家典型上市公司中,有50家企业,也就是占60%以上的企业,其年库存周转率低于5次!

大多数企业的年库存周转率徘徊在4次左右,简单的理解就是,其平均库存等于季度销售物料成本,也就是,该企业的库存资金一个季度周转一次左右,再通俗点理解就是,你一个季度的销售成本是多少,你就有多少库存。

我把这种现象称之为库存4.0现象。

电子行业如歌尔声学(股票代码:深圳002241),2015年:

第一季度营业(销售)成本17.7亿,库存19.3亿;

第二季度营业(销售)成本22.238亿,库存22.232亿;

第三季度营业(销售)成本27.59亿,库存25.07亿;

家电行业行业如四川长虹(股票代码:上海600839),2015年:

第一季度营业(销售)成本117.9亿,库存128.9亿;

第二季度营业(销售)成本139.1亿,库存137.6亿;

第三季度营业(销售)成本141.8亿,库存128.4亿;

其他如,白色家电的惠而浦,电气设备行业的东方电缆、三星电气,通信设备行业的浪潮信息、长城信息、亿通科技,汽车行业的力帆股份、比亚迪,玻璃行业的旗滨集团,造纸行业的齐峰股份等,大概都是这个水平,平均库存除以季度销售成本基本都是1.0左右。

再看行业平均水平:

13家通信设备公司年库存周转率平均3.6

12家电气设备公司年库存周转率平均3.7

7家造纸公司年库存周转率平均4.4

18家计算机设备公司年库存周转率平均5.7

10家电子制造公司年库存周转率平均6.8

12家白色家电公司年库存周转率平均7.0

11家汽车整车公司年库存周转率平均7.8

全部行业,平均水平5.5次,平均库存在两个月以上。

从库存4.0,到工业4.0,我们还有多远的路要走?

作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,全面库存管理咨询独立顾问。



发表于: 2016-02-15 08:56 阅读(9185) 评论(0) 收藏 好文推荐

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