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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用zhang紫娟在2015-06-18 17:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。</div></div>谢谢捧场。--程晓华(VIP)

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供应链职责所系,不容推卸

程晓华

2015-2-16

 早晨看到一篇管理学专家黄宝华老师的一篇文章,题目是《82%的公司倒闭的原因竟然是 ……》,说“最近,美国一项关于企业财务管理的调查惊奇的发现:82%的企业倒闭,都归因于企业经营资金管理不当,会计人难辞其咎……”,其中很多观点我个人非常认同,就在微信上随手一转,结果,就有“朋友圈”的“信友”立马给我评论,说,“程老师,开篇给会计帽子戴的是不是有点大了,很多公司对会计的责任和授权没有达到这种高度”,“责任和利益应该是一样的,掌舵人最大,往下细分,协同最重要,权责须对等”。

我的答复是“有些事情是职责所系”。

信友的意思是非常清楚的 ,会计本身负不了这个“经营资金管理不当”的责任,因为“老板没给这么大的权力”,“这对会计不公平”。

但我的理解不是这样的,说大了,这是一种“打工心态”,说小了这是对“自己不负责任”。

当然信友本身也可能不是这个意思,但我也是借题发挥,有感而发而已,希望信友看到这篇文章后不要介意。

我在企业打工做供应链管理的时候,就经常给我的手下讲,“整个公司的生死都在我们手上”,“没有人比我们(供应链管理)更重要”。

当时,我的很多手下颇不以为然,甚至有人说,老板,我们其实在公司地位很低的,销售的人天天骂我们出不去货,生产的人也不听我们的指令,连搞品质的人都敢骂我们几句呢。

我说,你们为什么挨骂、受欺负?你们为什么就不能去骂别人、欺负他们呢?

很简单,你们自己不清楚自己在干什么,你们在这里纯粹是为了找份工作,糊弄碗饭吃!

后来,我在伟创力(Flextronics)工作期间,分两次(一次在手机事业部,07年;一次在微软游戏机事业部,10年)发表了“Build the System-打造物料管理体系 职责、光荣与自豪”的演讲,彻底地激发了我手下人的斗志!以至于后来有我手下的计划员在抽烟的时候跟我讲,老板,跟着你干,真TMD爽!以前我下的工单、排产计划,他们想执行就执行,不想执行就不执行,现在他们不行了!乖乖滴!我一到车间,那帮生产主管见着我就跑!

我说,你小子算是找到做计划员的感觉了!

我当时告诉大家说,如果说财务(黄老师说的“会计”应该指“财务”)是公司的看门狗,那么,我们,搞供应链管理的,就是财务的看门狗。

财务负责公司的货币管理,供应链则是用财务的货币买货物,然后再把货物有效地转换成货币;离开了有效的供应链管理,财务的现金流、成本、利润目标根本就无从谈起!

所以,我们供应链管理是最重要的!

此乃职责所系,不容推卸!

当然了,我们也的确是见过太多的CFO,他们不明白现金流的公式是什么;也见过太多的供应链管理总监、VPCSCO(首席供应链官),他们不懂什么叫库存周转率。

这很正常,因为在职场上,大多数是混饭吃的。

作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ;“TIM-全面库存管理”首席咨询师 Web: www.chengxiaohua.com



发表于: 2015-02-16 13:38 阅读(6837) 评论(0) 收藏 好文推荐

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