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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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供应链缓冲库存与登山的关系

程晓华

2014-9-23

很多在深圳爬过大南山的人都知道,从北登山口上去,是走盘山公路,其中有两个比较大的坡,大约都处于整个路程头尾的各三分之一处。第一个坡是个大S型,第二个大约是个L型。

以前每次爬到这两个坡总是感觉比较辛苦,累的气喘吁吁的,甚至还在山底下的时候就开始打怵,因为其他路段都相对比较平缓。

今天走到第一个S坡前,突然觉得,干嘛自己这么难为自己?来爬山的目的就是为了放松一下心情,顺便锻炼一下身体,又不去赶时间,也不去跟谁比赛,何不在坡前休息几分钟,补充点能量?于是就在坡前的一块大石头上坐了一会儿。树荫下,凉风习习,空气清润,也没人打扰,顿时感觉浑身舒坦,力量倍增!再爬坡,竟如履平地,一鼓作气就上去了,回头再看那坡,忽然觉得此坡也不是那么难爬了。

到了L坡前,如法炮制,感觉更爽!

结果今天登到山顶,竟然比平时缩短了至少5分钟!

更关键是,自己感觉,轻松加愉快!

于是在我心里想到了三件事。

第一件事情是,以前爬山,总有人提醒说,爬山千万不能中间停下来 ,尤其是不能半道儿坐下来,这样就爬不上去了。

现在想想,这纯粹是扯淡!

为什么呢?

这是我想到的第二个东西 供应链里面讲到的缓冲库存(buffer stock)的概念。

无论是从单纯一条生产线的角度,还是从采购到生产再到交付的整个链条角度,为了充分利用所谓的瓶颈产能,实现均衡生产、均衡补货,提高有效产出,我们不是经常采用不同的缓冲库存策略(请注意,这不是所谓安全库存 safety stock的概念)吗?

看起来,我们是在瓶颈前面牺牲了一点缓冲库存,但却可以提高整个生产线乃至整个供应链的有效产出。

爬山何尝不是如此?我在瓶颈(两个大坡)前“浪费”了几分钟的时间,但整各个登山时间却是缩短了!而且是轻松加愉快!

第三个感触就是,为什么以前打工的时候,我不仅自己从来不加班,还不允许我的手下加班。道理也是如此,“忙忙碌碌”的结果就是,“碌碌无为”,个人、组织,都没有有效产出,因为“忙”字的意思就是“心亡”,人都是需要休息、缓冲的。

有点胡乱联系了,但道理大概如此。

      作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ;“TIM-全面库存管理”首席咨询师 Web: www.chengxiaohua.com

 

 

 

 

发表于: 2014-09-23 18:13 阅读(403) 评论(0) 收藏 好文推荐

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