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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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试试免费的
http://m.liufengtec.com/--zgqbs001
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
2022年6月6日   浏览
程晓华 2022-6-6  2009年10月我还在伟创力工作的时候就在e-works上发表了一篇文章叫《3P管理-管人、管事、管业绩》,2021年的10月,我又发布了《再论供应链之3P管理》的文章。我在这两篇文章中反复阐述的一个基本观点就是,供应链管理流程(P1, Process,事、流程)决定供应链管理组织(P2, People, 人、组织),而绩效(P3, Perform

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2022-06-06 17:16 阅读(11) | 评论 (0) |收藏
程晓华 2022-6-5 我有一个大约1.5小时左右的公益讲座,题目就是《流程、责任与自豪 – 供应链管理者的职业发展》。尽管这个讲座的内容一直在升级,但PPT大约已经有15年的历史了,最早是2007年我在伟创力手机事业部担任供应链管理总监的时候,培训我手下的经理们用的,后来在一些大学、社会论坛上也讲过几次,然后就是在我的长期咨询客户那里,在TIM检讨过程中,比较放松的时候也给大家灌

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posted @ 2022-06-06 08:38 阅读(5) | 评论 (0) |收藏