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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用zhang紫娟在2015-06-18 17:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。</div></div>谢谢捧场。--程晓华(VIP)

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2020年11月2日   浏览
数学化归思想举例 – 之三 程晓华 2020-10-31    4. 用已知的正方形面积求法证明勾股定理   证明勾股定理? 这在很多人眼里是不可想象的,为什么呢? 这是数学家的事情吧? 不是的,你一样可以 – 只要懂得正方形的面积怎么求即可。 我们知道,所谓的勾股定理就是指一个正三角形的垂直两边的平

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posted @ 2020-11-02 14:48 阅读(15) | 评论 (0) |收藏
数学化归思想举例-之二 程晓华 2020-10-31   2.    用已知的正方形面积求法逐步求解复杂图形的面积。   我们已经知道边长为a的正方形的面积为a2,如下图1所示: 图1 正方形的面积 利用这个正方形面积的知识我们就可以求出稍微复杂点的长方形的面积,其长L=3a,宽 B= 2a

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posted @ 2020-11-02 14:44 阅读(5) | 评论 (0) |收藏
程晓华 2020-10-31 从小学到大学,我们学习数学的步骤是先学+、-、×、÷ ,然后是微积分;几何也是先正方形,然后是长方形,圆形,再到不规则图形的面积求解。 为什么要这么安排数学课程呢? 这其实是一个从易到难的过程,也是数学化归思想的基本体现。 关于什么是化归思想,在本文后面有我摘抄的钱佩玲老师的论述供大家参考,我这里只是基于我个人对化归思想的理解,给

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posted @ 2020-11-02 14:40 阅读(7) | 评论 (0) |收藏
程晓华 2020-8-31 有一次,成铭在济南一个客户那里做TIM(全面库存管理)项目检讨,在谈到某些海外客户的下单行为(Ordering Behavior)的时候,成铭说,对于这些经常甩单的客户,我们在承诺其交期的时候有必要往后推迟,特别是在产能紧张的情况下。 立马就有客服人员提出质疑:公司不是要求我们以客户为导向吗?成老师您这个说法是否与我们公司的价值观相矛盾呢?

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posted @ 2020-11-02 09:08 阅读(6) | 评论 (0) |收藏
程晓华 2020-7-7 有知乎网友说,“昨天听了一场资深采购的分享会,介绍在途时说,是从供方处发出尚未到达库房的货品,主管也说这才是正确认知。总感觉很颠覆,一直以来都认为所有的未交订单都叫在途 ……”。 下面是我的回答: 你原先的理解没有错:所有的未交订单都叫在途,但也不能说你在那个分享会上听到的就是完全错误的,为什么呢?这里面既有个行业习惯的问题,也有个中英文

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posted @ 2020-11-02 09:07 阅读(57) | 评论 (0) |收藏