公告


程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

crack

关于我

<2020年4月>
2930311234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293012
3456789

最近来访

留言簿(0)

文章分类

文章档案

相册

程晓华制造业库存控制技术研究室

个人网站


最新评论

程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan

阅读排行榜

2020年4月1日   浏览
全面库存管理的定义及其解释 程晓华 2020-3-31 关于这个全面库存管理(TIM),我从2008年写文章第一次提到这个名词,一直到今年出新书正式命名为《制造业全面库存管理》,眨眼间已是十几年的时间了,我也从当初的F公司手机事业部供应链管理总监、全球物料总监到A公司的供应链管理咨询总监,然后是自己做TIM咨询独立顾问,多年来,一直与这个概念如影随形,不离不弃。 新书出版发

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2020-04-01 10:17 阅读(1) | 评论 (0) |收藏
2020年3月29日   浏览
《制造业全面库存管理》的目的是为了建立共同语言 程晓华 2020/3/29 随着我的新书《制造业全面库存管理》(北京理工大学出版社)陆陆续续地开始出货,有不少读过我的《制造业库存控制技巧》(12/3/4版)、《决战库存》(这两本都是中国财富出版社)的老读者问我,这本新书跟前两本有什么关系?区别是什么?联系是什么? 其实我在新书的前言里面谈过这个问题,“《制造业库存控制技巧》

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2020-03-29 09:53 阅读(4) | 评论 (0) |收藏
2020年3月28日   浏览
你说行其实也不一定能行 程晓华 2020-3-28 前两天我发了一篇文章叫《你说不行就不行啊?》,谈的是那些搞IT/ERP的人,他们喜欢说这也不行,那也不灵,这是系统的逻辑问题,那个需要开发啊等等,结果呢,很多搞供应链管理的人就给我反馈说,这篇文章真是说到他们心里去了,以后再遇到类似问题,那些搞IT/ERP的人可就没话说了。 其实,这不是我的意思,至少说,这不是我原文意思的

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2020-03-28 12:28 阅读(4) | 评论 (0) |收藏
2020年3月27日   浏览
程晓华 2020/3/27 由于这个新冠病毒,网上课程的确是火了很多,于是有很多人就问我,您为啥就一直坚持不开网课呢? 我给他们的回答都是说,我长得比较难看,普通话也说不标准,网课就算了,况且我本来讲课就不多,除了每年在上海有两次公开课,然后就是有限的几次内训课,其他的大部分时间我都是在做咨询项目。 但其实很多人不知道,2016年的时候,因为经不起朋友的诱惑,我的确是开过一

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2020-03-27 11:33 阅读(4) | 评论 (0) |收藏
2020年3月26日   浏览
程晓华 2020-3-26 上个世纪90年代初,在烟台一家中央空调公司工作的时候,我是物料计划主管,闲的没事的时候经常去仓库溜达,每次有大件装卸的时候,我总会在那里看看热闹。记得当时有个老装卸工叫老于,每次别人说,这样干,那样弄,他就总是说,这也不行,那也不灵的,大家没办法了就问他,那于师傅您说该怎么办呢? 他的回答让我终生难忘 – 我也不知道咋弄。 后来,由于工作性质的

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2020-03-26 10:54 阅读(5) | 评论 (0) |收藏
2020年3月18日   浏览
所有的仓库都是烂摊子 程晓华 2020-3-18 上午去小区门口拿快递,我看到那个临时搭建的快递仓库里面的东西越来越多了,就问保安,是不是有很多快递长时间没人来领啊? 保安就抱怨说,是啊!有很多东西都放在这里七八天了,人家快递小哥刚把东西拉回去,结果他们(业主)就又过来找!还埋怨我们不给好好看着!以前没这临时点儿也没见这么多毛病啊! 我说,是啊是啊,要不是这场疫情(新

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2020-03-18 11:19 阅读(5) | 评论 (0) |收藏
2020年3月14日   浏览
《制造业全面库存管理》内容精华概要第13章:供应链管理与“其他人” 那么,什么是所谓的“其他人”呢? 简单地理解,除了“供应链管理部门”(定义见第十二章图12-1)之外的人,都是其他人,而这些其他人中,对供应链管理有比较大的影响的是: 第一:公司老板 国内企业大多数的老板出身于销售或研发,而做供应链管理出身的人却是很少,所以我们经常看到的现象是,大多数公司都很重视研发、销售

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2020-03-14 09:00 阅读(9) | 评论 (0) |收藏
2020年3月13日   浏览
程晓华 2020-3-11 我已经写过几篇关于安全库存(Safety Stock, SS)的文章了,其中很多内容都已经陆陆续续地摘选到我的书《制造业库存控制技巧》及《制造业全面库存管理》里面了。 我早就解释过“安全库存不安全”,我也说过,安全库存这个概念,自从其诞生以来,就开始误导人们,而且直到今天,这个概念还在持续误导大家,尤其是那些对供应链管理(Supply Chain Ma

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2020-03-13 10:50 阅读(11) | 评论 (0) |收藏
2020年3月9日   浏览
MRP - 功夫在诗外 在制造业,很多公司的ERP系统,无论是用SAP/Oracle,还是用友、金蝶等,都是个摆设,顶多是个“进销存”系统,ERP的核心功能,MRP(物料需求计划)根本跑不起来,原材料采购计划(PR)及生产控制的工单(WO)还是手工的,人工算完了,再走一下系统。 为什么会是这个样子呢? 放着那么昂贵的系统不用,非得去手工算数? 有人说是“替代料”的问题,说是

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2020-03-09 09:24 阅读(10) | 评论 (0) |收藏
2020年3月6日   浏览
VMI的技术问题– Min/Max VMI三方,尤其是客户与供应商之间,首先必须要解决的问题就是Min/Max(Minimum/Maximum Inventory Level,最低、最高库存水位)。 我们先说这个Min。 在很多公司,这个Min是被随意设置的,譬如说,客户要求供应商在第三方Hub最低储存2周的库存, 否则供应商的表现就是有问题。 但问题是,为啥Min是2周,

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2020-03-06 09:54 阅读(8) | 评论 (0) |收藏
2020年3月2日   浏览
通过D公司的案例,我们重点要说明的问题是: 第一:过量生产(Over-production)的巨大危害。 精益生产(Lean Production)讲到7大浪费分别是运输(Transportation)、库存(Inventory)、动作(Motion)、等待(Wait)、过量生产(Over- production)、过量加工(Over-processing)、缺陷(Defect),简称

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2020-03-02 11:38 阅读(9) | 评论 (0) |收藏
2020年2月29日   浏览
从MRP的逻辑上讲,所有的物料都应该是齐套来的。也就是说,如果现在有100万元的原材料库存,在不考虑损耗的情况下,就应该能够做出价值100万元(如每台的物料成本是10万元,就可以做出10台成品)的成品。但实际情况是,我们可能一台成品也做不出来,为什么会是这样呢?有人说,我们今天发现的短缺,把它们补上不就齐套了吗?但问题是,等到第二天,你就会发现,第一天没有短缺的物料,今天却又发生了短缺……

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2020-02-29 09:47 阅读(11) | 评论 (0) |收藏
2020年2月25日   浏览
为什么一问都知道,一干就不知道? 程晓华 2020-2-26 网上说新任湖北省委常委、武汉市委书记 王忠林在本月21号去小区暗访,有市民反映说母亲重病,已经断药十几天,他叫来随行的市医保局等负责人严厉批评说,“群众母亲断药十几天,换谁谁不糟心?”,“这些情况,不要我一问你们就说知道,一干就不知道。”,相关负责人就说, 明天可以解决,但王忠林说,“不要明天,今天就要办。”

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2020-02-25 11:55 阅读(18) | 评论 (0) |收藏
2020年2月23日   浏览
《制造业全面库存管理》内容精华概要第2章:转就是赚 我们知道,企业存在的根本目的在于“赢利”,而要赢利的前提就是企业必须是“健康”的,也就是说企业要有正的现金流。 提高库存周转率可以满足我们两方面的要求:既可以帮助我们实现现金流(Cash)的快速周转,又可以帮助我们提高赢利能力,也就是提高资产回报率(ROI)。 这实际上就是我们所说的“转就是赚!”的道理。 俗话说,你有多

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2020-02-23 09:59 阅读(14) | 评论 (0) |收藏

每页15条记录,共35页,522篇文章: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 末页