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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

阅读排行榜

评论排行榜

2021年7月28日   浏览
程晓华 2021-7-28 我一直在不断地被别人问到这个问题:从事供应链管理工作,与学历、专业,甚至是性别,有关系吗? 我一直都是在口头回答人家的问题,因为我怕写出来的东西成了别人告我歧视的证据。 但是由于工作的原因,我接触的企业和人比较多,这个问题就不免被不断重复地问到。 为了省事,我决定小心翼翼地把我的观点写出来,对与否,同意还是不同意,大家看了不要太当真,毕竟,

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posted @ 2021-07-28 16:00 阅读(2) | 评论 (0) |收藏
2021年7月26日   浏览
程晓华 2021-7-26 你明明是在问他一个“Yes”或“No”的问题,他张口就是“因为 ……”;你把他逼急了,他会说,“是,但是 ……”。 这是典型的“先撇清责任再说(事儿)”。 另外一种情况是,程老师,由于我们客户不讲道理,需求变化很大,生产也老是出问题,品质也不稳定,供应商也不听话,老板也不懂供应链,所以我们经常出不去货,呆滞库存无数,您说我该咋办呢? 他的意

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posted @ 2021-07-26 08:59 阅读(2) | 评论 (0) |收藏
2021年7月7日   浏览
程晓华 2021-7-7 这些年,我接触了太多的形形色色的企业和个人,有的成了我的长期咨询客户,有的则只是内训过,更有不少是江湖上的过客和朋友,吃顿饭,喝喝酒,胡吹乱捧一通,然后就各奔东西的。 按照我的观察,这些人对供应链管理的理解,大概可以分成三类。 第一类是“通过加大库存提高及时交货率”。 这种人估计得占一半以上。 货交出去了,他感谢库存,货交不了,他就埋怨

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posted @ 2021-07-07 15:05 阅读(1) | 评论 (0) |收藏
2021年7月6日   浏览
程晓华 2021-7-6 有人问我,对“供应链管理”这个部门有什么具体要求吗? 我反问他,您说的供应链管理是指SCOR(供应链运作参考模型)定义的包括计划、采购、生产、交付、退货这些流程的一个组织吗? 他说差不多吧。 我说差不多就行啊,只要你敢叫“供应链管理”这个名字,那么,从客户角度,你就必须做到三点: 第一点是快速反应(Quick Response)。

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posted @ 2021-07-06 12:28 阅读(5) | 评论 (0) |收藏
2021年6月26日   浏览
程晓华 2021-6-25 谁都知道“库存是万恶之源”,这是常识,但是,为什么还是有那么多“伟大的企业家” 都在吃库存的亏呢? 2004年,四川长虹巨亏36.8亿,其中库存坏账计提11个亿; 2013年,黑莓抹掉10亿美金、大约是2年的库存坏账; 2015年,第二季度联想巨亏7.14亿美金,其中智能手机库存清除3.24亿美金 ....... 美特斯邦威、李宁、

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posted @ 2021-06-26 10:05 阅读(3) | 评论 (0) |收藏
2021年6月25日   浏览
程晓华 2021-6-25 经常听很多人讲,这个我懂的,那个我也知道,对呀,就是这样啊,这个谁不知道啊  ……其实说这些话的人,往往是啥也不懂。 尤其是在供应链管理领域。 我一直认为,供应链管理入门很容易,看起来谁都懂,但要真正要做好,其实是不容易的,因为它是一个端到端的流程,它既是贯穿整个公司的中枢神经系统(计划),也是几乎动用公司所有资源(供应商资源、制造资

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posted @ 2021-06-25 09:29 阅读(4) | 评论 (0) |收藏
2021年6月23日   浏览
程晓华 2021-6-23 菲利普.科比在他的书 “Process Mind(流程思维)”里面列出了如下13条所谓的新旧思维悖论(Paradox),我对其中的4条 感触尤其深刻: -        流程变异(Process Variation) -    &nbs

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posted @ 2021-06-23 17:56 阅读(9) | 评论 (0) |收藏
2021年6月22日   浏览
程晓华 2021-6-22 有一次,在一个客户那里进行TIM第三阶段的检讨,有项目组成员问我一个关于物料计划的问题,我说这个问题在我的书里面已经讲得非常清楚了,而且我们也面对面地讨论过很多次了,你怎么到现在还在问这个问题呢? 即使我讲的不清楚,难道你们自己也不看书吗?我顺口问了一句。 她说,程老师啊,您以为我们是您呢!有那么多闲工夫看书!我们忙得根本没时间看书啊! 说

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2021年6月20日   浏览
程晓华 2021-6-19 我在本月18号的文章《瓶颈产量就是最佳投产批量的公式化证明》的结尾处推导出最佳投产批量(OBS)的两个通用公式: 其中,T1就是第一批次的投产量(BS)的入库时间,T2为整张工单完成(数量Q)的时间; CTi、Mi分别是不同加工中心(WC)的加工周期及机台数量;本公式成立的条件是 BS>=瓶颈加工中心的产能。 那有人可能会疑问,您搞这两个公

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posted @ 2021-06-20 11:49 阅读(7) | 评论 (0) |收藏
2021年6月6日   浏览
程晓华 2021-6-6        “死会计,活财务”,如果没有记错的话,这是我在北大读那个远程MBA的时候,当年的财务老师说过的话 -  如果不是这样的话,那就是我说的? 啥意思呢? 会计(Accounting)只知道一笔一笔地忠实地记账,而财务(Finance)则是灵活的,财务的职责主要是资本运营

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2021年6月4日   浏览
程晓华 2021-6-4 写于潍坊至北京的高铁上   眨眼睛,已匆匆数年! 昨天在歌尔,不经意间与朋友聊起伟创力(Flextronics),蓦然回首,离开她已是10年有余。 2007年的4月,我从北京南下珠海,入职伟创力手机事业部(Flex Mobile)担任供应链总监,那时我37岁,正是风华正茂、指点江山的大好年龄,现如今,走在大街上,经常遇到很多领着

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posted @ 2021-06-04 12:26 阅读(10) | 评论 (0) |收藏
2021年5月31日   浏览
程晓华 2021-5-31 我在我的供应链管理小说《决战库存》中提到,“如果说CFO是企业董事会的看门狗,那么,供应链管理则是财务的看门狗”。 啥意思呢? 企业的钱,除了投资固定资产及人员工资,剩下的最大的一部分就是投资到库存上了 – 采购库存、制造库存、转移库存、产生呆滞等等,而这些动作都是在供应链的计划管理下发生的。 所以,玩供应链管理,其实就是在玩投资管理。

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2021年5月20日   浏览
程晓华 2021-5-20 尽管我2014年就写过文章,《供应链管理你不能问的三个问题》,2016年又增加了《供应链管理你不能问的第四个问题》,但还是不断地有人问我一些不能问的问题: -        我们预测不准确,应该怎么办? -      

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posted @ 2021-05-20 16:58 阅读(2) | 评论 (0) |收藏
2021年5月10日   浏览
程晓华 2021-5-9 大多数企业都喜欢设指标(Key Performance Indicator, KPI,关键绩效指标),而且设的很随意;指标(Key Process Indicator, KPI,关键流程指标)的初心本来是为了检验一个企业的流程体系运行的是否可靠、有效,但结果最终却变成了很多管理者的帮凶,沦落成考核人、奖惩人的大棒。 如果指标的设置是科学合理的

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posted @ 2021-05-10 12:28 阅读(10) | 评论 (0) |收藏
2021年5月8日   浏览
程晓华 2021-5-8 这几天我在读吴炯圻、林培榕两位老师 编著 《数学思想方法 – 创新与应用能力的培养》(厦门大学出版社)一书,里面提到“分类思想指的是根据所考虑的一些对象的某种共同性和差异将它们分类来进行研究的一种指导思想”,并指出,“数学分类有现象分类和本质分类之别”,“所谓的现象分类,是指仅仅根据数学对象的外部特征或外部联系进行分类。这种分类往往把本质上相同的对象分为不同的

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posted @ 2021-05-08 12:39 阅读(1) | 评论 (0) |收藏
程晓华 2021-5-8 昨天,上海的马文贤先生(我在上汽乘用车做TIM项目咨询期间的项目经理)给我的新书《全面库存管理数学分析(待出版)》的样章写了一个反馈,其中提到,“不少人被数学这个表面的字眼吓到, 觉得不简单, 甚至太复杂, 我想说, 简单是复杂的重复, 复杂丰富简单”。 我看了这句话之后深有感触。 马先生是一个典型的学英语的文科生,我们在一起做项目近一年的时间,他

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posted @ 2021-05-08 12:32 阅读(3) | 评论 (0) |收藏
2021年5月7日   浏览
程老师,您好! 取法乎上, 寻师经典便是我对一系列出自程老师您笔下的作品概括. 全面库存管理数学分析一书中, 充满妙趣横生的例子, 丰富的管理, 实战案例, 通过数学的手段来演绎, 俨然是一本趣味横生, 充满大胆假设和细心求证氛围的严谨著作. 1.    您对本书的内容是否感兴趣? 答案是肯定的. 2.   

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posted @ 2021-05-07 08:53 阅读(1) | 评论 (0) |收藏

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