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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)

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评论排行榜

2022年5月29日   浏览
程晓华 2021-5-29 在近10年的时间里,我打过交道的很多客户,无论是那些讲了一次内训课就结束了的,还是那些长期咨询的,在跟我第一次接触的时候,他们的供应链经理基本上都是这样来阐述他们自己的问题的: 第一,     我们跟别人不一样的,我们是多品种、小批量,客户不讲道理,供应商也不听话;所谓的业界实践在我们这里是行不通的; 第

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posted @ 2022-05-29 16:22 阅读(0) | 评论 (0) |收藏
2022年5月20日   浏览
程晓华 2021-5-19 关于统计预测(Statistical Forecasting),我已经发布过好几篇文章了,但总觉得表达的还是不够意思,正好有读者反馈说,既然您认为统计预测就像卜卦,那我们干嘛还要费事费力地去搞这个东西?又是软件,又是人力投入的? 统计预测需要用到软件,这是毫无疑问的,但我这里说的软件是指Excel,顶多还有那个免费的R语言、Python之类的,其他的

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posted @ 2022-05-20 08:56 阅读(6) | 评论 (0) |收藏
2022年5月19日   浏览
程晓华 2022-5-18 大约20年前,当IBM把我们卖给一家欧洲公司的时候,就有人问过我这样一个问题,为什么两家公司一合并,大家都觉得累? 我的回答是,因为现在这个老板(总经理)的问题。我是高级经理,一直在参与两边的供应链及公司级整合,我清楚得很,现在的老板是一个新聘的欧洲人,就因为两边办公桌的颜色不一致问题,我们一帮高级经理能加班讨论到大半夜,最后还是没有结论,你说能不累吗

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posted @ 2022-05-19 08:58 阅读(7) | 评论 (1) |收藏
2022年5月18日   浏览
《决战库存》即将登陆台湾!冲向亚太! 热烈祝贺《决战库存-供应链管理小说》版权输出台湾、香港及东南亚各地! 2022-5-18 同志们!好消息啊!我的书《决战库存-供应链管理小说》(2017年,中国财富出版社)即将登陆台湾了!版权输出已经完成,编辑(繁体字)也已经结束,预计将在今年6月在台湾率先登陆,并将陆续在中国香港及新加坡、马来西亚等各地与广大读者见面!感谢大家捧场!也希望届

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posted @ 2022-05-18 12:02 阅读(11) | 评论 (1) |收藏
2022年4月28日   浏览
一个文科生对数学的执着 -《全面库存管理数学分析》读书笔记(4) 第四章 假设检验与几个估计 2022-4-28 【编者按:上海的马文贤先生是我在上海汽车集团股份有限公司乘用车分公司做全面库存管理(TIM)咨询期间的项目经理,一个典型的“文科生”,但是,对于“高等数学”,他不服,他在执着地坚守并努力着 …… 】 疫情隔离期间,最大的优势,就是多出来了很多连续的时间,可以做一

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posted @ 2022-04-28 09:13 阅读(27) | 评论 (0) |收藏
2022年4月24日   浏览
程晓华 2022-4-23 越是看似复杂的问题,越是有着简单的解决方案,供应链管理也是如此。而要找到简单的解决方案,你就必须得深度理解并掌握一些简单的基本逻辑和知识。 天下武功,唯快不破,供应链管理首先追求的是快! 快速出货,快速生产,快速供应,快速周转,无论行业。 要实现“快”,就必须协同,而协同的典型则是CPFR(协同计划、预测与补货)。 协同的首要目标是客

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posted @ 2022-04-24 08:39 阅读(12) | 评论 (0) |收藏
2022年4月21日   浏览
程晓华 2022-4-21 十五年前的四月份,我把《制造业库存控制技巧》的书稿发给中国物资出版社(现中国财富出版社)后,就只身南下,从北京到珠海赴任伟创力(Flextronics)手机事业部供应链管理总监职务。 我到任后,在不到一年的时间里连续发生了三件令人记忆犹新的事情:先是当年美国的代工巨头Solectron(旭电)被伟创力收购;接着是传说富士康的年产值第一次超过伟创力而成为

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posted @ 2022-04-21 14:28 阅读(12) | 评论 (0) |收藏
2022年4月8日   浏览
程晓华 2021-4-8 各行各业,总有人在寄希望于“预测数据的准确性”,他们一心想搞定预测,这样就没有出货与库存问题了。 有无数次,我被问到“怎样提高预测数据的准确性”,每次我都是老老实实地说“我不知道”,于是,很多人就对我很失望,有的则继续问到,那您的书上不是也谈到怎样做预测的问题了吗?您不也是在企图搞定预测吗? 嗯,有时候仔细想想,我骨子里还真有这方面的想法 – 好事

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posted @ 2022-04-08 08:52 阅读(4) | 评论 (0) |收藏
2022年4月7日   浏览
其实大家都是学语言的 程晓华 2021-4-6 有读者给我反馈说,“R语言之类的,我这样的文科生真不太敢想”,她是指我的书《全面库存管理数学分析》里面用到的一点R计算。 其实,关于文科生和理工科生的问题,网上一直都有争论,似乎都已经上升到“谁看不起谁”的问题了,我个人认为,这大可不必。 我本科学的是机械工程,但我上高二文理分班的时候一心就是想去文科班,因为我那时候喜欢

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posted @ 2022-04-07 09:32 阅读(7) | 评论 (0) |收藏
2022年3月16日   浏览
同志们!起来!起来!赶紧写读后感啊! 程晓华 2022-3-16 同志们!赶紧写《全面库存管理数学分析》读后感啊! 目前只有青岛的赵联萍,潍坊的王焕东、马如川,苏州的王苏俊等少数几个人发给我读后感,其他人是怎么回事呢? 是书的内容太简单了,不值得一提、不值得反馈? 还是“太难了”,看不懂?这怎么可能?! 或者有其他的原因?不好意思反馈?? 只要是反馈

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posted @ 2022-03-16 12:40 阅读(18) | 评论 (0) |收藏
2022年3月14日   浏览
《全面库存管理数学分析》读后感 王苏俊,供应链高级经理 苏州颐坤生物有限公司,2022年3月13日星期日 程老师的这本新书《全面库存管理数学分析》终于面世了!像程老师的前一部著作《制造业全面库存管理》一样,我第一时间买来读了一遍。读完之后挺感慨的,程老师的书在专业性上又上了一个台阶,能读懂的人更少了。我本人也是一知半解,不敢说自己读懂了多少。 基于我自己干供应链10年的经验

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posted @ 2022-03-14 09:31 阅读(14) | 评论 (0) |收藏
2022年2月26日   浏览
程晓华 2021-2-26 很多人在探讨一个问题:什么样的老板是“好老板”?或者说,什么样的老板值得跟随?标准是什么? 我个人认为,所谓的“好老板”,衡量的标准只有一个,那就是看你跟着她(他)干得累不累。 很多人不服气地说,那如果老板很好,而是你自己能力不行呢? 如果她是个好老板的话,她就会想方设法地去教你,帮你去提升能力,因为好的经理首先必须是个培训师;实在不行的话

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posted @ 2022-02-26 09:50 阅读(15) | 评论 (0) |收藏
2022年2月17日   浏览
统计预测就是个统计预测而已 程晓华 2021-2-17 本来,我的书《全面库存管理数学分析》第六章的原稿有下面这么一段话,后来正式出版的时候,估计是因为不太严肃吧,让编辑老师给删掉了: “说到迷信,给大家讲个故事,也是网上看来的,说是古代有3个书生进京赶考,遇到一个老和尚,问老和尚他们能不能考中? 老和尚伸出一个手指,然后再无语。 众人不解,追问,老和尚说天

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posted @ 2022-02-17 14:22 阅读(10) | 评论 (0) |收藏
2022年2月7日   浏览
供应链管理必须追求简单朴素的解决方案 程晓华 2021-2-7 近期在看一本使用R语言做统计预测方面的书,公平地讲,此书写得还不错,尤其是对一些统计预测方面的知识点的解释,作者写得还是比较通俗易懂的,他也是企图在用自己的语言解释那些深奥的数学概念和原理,在这点上,我非常认同作者,这也是我在我的书《全面库存管理数学分析》里面企图要达到的目的。 但是,美中不足的是,除了一些明显

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posted @ 2022-02-07 14:59 阅读(11) | 评论 (0) |收藏
2022年1月20日   浏览
程晓华 2021-1-20 我刚开始做全面库存管理(TIM)咨询独立顾问的那几年,很多人好奇于我的“TIM审核10个流程12张表”,他们总以为那是一些什么绝招儿之类的东西,于是,很多人就拐弯抹角地通过各种途径跟我要这些东西,于是,我就一个个地跟人家解释说,那所谓的10个流程都是供应链日常运营流程,什么S&OP,MRP之类的,我只是把它们归纳成“10个”,以便于那些要被我审核的客

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posted @ 2022-01-20 14:28 阅读(13) | 评论 (0) |收藏
2022年1月19日   浏览
程晓华 2021-1-18 供应链管理有“两恶”,一个是“烂会”,一个是“滥KPI”。 烂的意思是“稀巴烂”、“烂醉”、“烂泥”,烂的扶不起来的意思;滥则是 “滥用职权”、“泛滥成灾”、“过度”、“失实”等意思。 总之,都很烂! 供应链管理牵扯到方方面面的事情,所以,客观上,这些“烂会”、“滥KPI”就有存在的理由,而本质上,这其实是供应链管理无能的最佳体现。

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posted @ 2022-01-19 14:15 阅读(13) | 评论 (0) |收藏
2022年1月18日   浏览
读者:赵联萍 2022-1-18 我目前在一家大型轮胎企业从事供应链工作,从2016年开始就跟着程老师学习,一起做全面库存管理咨询项目,我自己觉得对供应链管理的基本逻辑和理论还是有一些理解和掌握的。但是,这两年我是越来越不敢说我对供应链尚有一些理解了,甚至有时候还一度怀疑自己是否过于偏执,为什么呢? 因为我所认知的所谓供应链的基本的常识,越来越被“重塑”。在所谓新形势、创新模式面

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posted @ 2022-01-18 16:54 阅读(6) | 评论 (0) |收藏

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